阿米巴經(jīng)營(yíng)模式由日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生創(chuàng)立，阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念和方式是京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰的支柱，亦是日航涅槃重生的靈魂。香港人文在稻盛和夫先生的理念中融入獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了可落地的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

　　2014年融匯蕪湖化工與香港人文比佛利管理咨詢達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，香港人文首席架構(gòu)師李哲賢博士參與主導(dǎo)融匯蕪湖化工變革管理，導(dǎo)入獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，不到一年時(shí)間，成功的幫助融匯蕪湖化工在蕭條的市場(chǎng)環(huán)境下止住連續(xù)虧損頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)盈利3000多萬(wàn)的行業(yè)奇跡。

　　2015年，注定是不平凡的一年，經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的發(fā)展壓力正在顯現(xiàn)，而這種壓力所折射出的生存危機(jī)在房地產(chǎn)行業(yè)尤為明顯，眾多企業(yè)開(kāi)始探尋全新的發(fā)展變革路徑。

　　2015年3月13日，重慶銀星智業(yè)（集團(tuán)）有限公司考察小組來(lái)到融匯蕪湖化工，在李哲賢博士的帶領(lǐng)下開(kāi)啟了為期兩天的阿米巴實(shí)踐落地游學(xué)考察。融匯蕪湖化工計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、中心領(lǐng)導(dǎo)、各分廠廠長(zhǎng)和基層員工向銀星考察小組分享了阿米巴在融匯蕪湖化工推行以來(lái)所取得的經(jīng)驗(yàn)與成果。

　　融匯蕪湖化工中心領(lǐng)導(dǎo)張兵說(shuō)，李博士所說(shuō)的成功方程式：正確的思維x熱情x能力，對(duì)我的影響很深刻，只有不斷的打破傳統(tǒng)固有思維，才有可能成功。在李博士的指導(dǎo)下，我們從未來(lái)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、人才能上能下的機(jī)制、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、劃分SBU等方面著手阿米巴推進(jìn)，就目前來(lái)看，效果相當(dāng)明顯。

　　計(jì)劃運(yùn)營(yíng)甘長(zhǎng)芳表示，我們?cè)谕菩邪⒚装偷耐瑫r(shí)對(duì)三級(jí)coo和各層級(jí)進(jìn)行跟蹤檢查，并實(shí)行財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)，現(xiàn)在已取得階段性成果。

　　在兩天的時(shí)間中，融匯蕪湖化工對(duì)銀星考察小組關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)、與5R的結(jié)合和人員、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的疑問(wèn)做了實(shí)踐性解答。銀星考察小組成員說(shuō)，阿米巴打破了原有的經(jīng)營(yíng)思維，讓我們看到了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，同時(shí)這次的游學(xué)體驗(yàn)，讓我們相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。

李哲賢博士向大家講解阿米巴落地經(jīng)驗(yàn)

　　李博士對(duì)本次游學(xué)總結(jié)時(shí)說(shuō)，我們推行阿米巴，首先要有正確的思維，先做人、再做事、最后才是經(jīng)營(yíng)。我們一定要拿出壯志斷臂的雄心，把該拿掉的拿掉，從根本上分析，然后解決問(wèn)題。

　　來(lái)源：香港人文比佛利（www.bevery.hk）