中國現在已經有很多企業在“想當然”的推行“阿米巴經營”。具體做法就是僅從方法論入手，認為阿米巴經營“很簡單”，但事實上并非如此。

　　那么，我們要如何讓正確的看待“阿米巴經營模式”，又如何將“阿米巴經營”模式轉變為具體可落地的“中國式阿米巴”，企業應該如何學習和借鑒“阿米巴經營”呢？香港人文比佛利李哲賢博士認為“阿米巴經營”是一個系統工程，他主要的闡述如下：

　　1-理解阿米巴經營的本質

　　阿米巴經營的本質，簡單來說就是把企業分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”，以“理念+算盤”的經營模式，開展量化授權經營，是一種培養人才的經營模式。

　　其本質就是以經營理念和經營的原理以及原則為指導，“年度經營計劃”為基礎，運用量化落地工具，實現“事業部SBU量化分權”，定期進行“組織業績管理和業績評價”，達成全員主動參與企業經營，把員工從“執行者”轉化成“經營者”，實現“自我循環改善”的系統經營模式！被稱為最符合人性、最科學與最具效率的經營模式。

　　2-經營哲學的系統內涵是什么？

　　經營哲學包括三大部分：經營理念、企業系統經營的原理以及原則、系統的量化落地工具，以上三部分“一脈相承”，構成了完整的經營哲學體系。

　　3-阿米巴經營最終要貫徹企業的經營理念，理念落地需要系統落地工具。

　　“經營會計”系統量化工具是日企的偉大創造。中國企業通常所運用到的只是“財務會計”和“管理會計”，而這兩門會計在經營分析方面存在重大缺陷，因為不符合企業經營的“目的”，非財務專業人士也很難看懂。

　　“經營會計”在每一家企業又不一樣，因為是為經營能力提升服務，所以不同的業務特點經營會計的表現形式不一樣，但背后的原理相同，這個原理指的就是“經營會計的系統構建原理”。

　　4-推行阿米巴經營不能照搬照抄方法論。

　　很多國內公司都在這方面犯了一個典型的錯誤。例如：開展獨立核算首先要劃分組織，“組織劃分”有其背后的原理和原則，這個必須在行動之前先弄明白。 其次，說到員工缺乏“利他之心”，這是兩面的，如果每個人都能做到這樣，企業就不需要做阿米巴經營了，因為大家已經高度自覺，其實，利他之心是相對的，人還是有物質和精神追求的。

　　5-阿米巴經營最根本的目的是通過權力的下放來“培養人才”。

　　如何實施有效分權的系統有沒有想明白？其次，只進行獨立核算而不能給員工帶來實質上的能力提升，進而帶來效益的提升并最終體現在“精神滿足”和“收入提升”。做不到這些，阿米巴經營最終一定也還是失敗。所以首先要公司從老總、總監、到部門經理……能力先提升，才能夠指導下屬進步。

　　6-“阿米巴經營”如果要展開交易，內部定價的問題也需要想明白。

　　首先要思考內部定價的目的，也就是原則。稻盛和夫先生也一直在強調思維要“回歸原點”，但真要做到絕對沒有那么簡單。

　　中國有句話：“大道為簡”，是指任何一個復雜現象的背后往往都隱含著一個“簡單的本質”。然而能夠透析事物的本質并將企業經營化繁為簡，卻需要極高智慧。

　　7- 阿米巴經營強調“透明化經營”，如何理解？

　　不能正確理解透明化的內涵，必然造成非常大的麻煩。舉例說明：有一家企業向我們訴苦，他們公司自己推行阿米巴經營時，拿出了一個車間做試點，并采取了“透明化”經營，向全員公開信息，其結果是，競爭對手多花了“200塊”，將他的員工就“引誘”跳槽了，公司的機密數據全部買到，成本是相當的低。

　　最后，對“阿米巴經營”感興趣的企業，建議不要參照書本上的方法論在企業內部推廣開來，要完全學習到“阿米巴經營”的實質內涵，并結合到公司自身的實際來采取相對應的導入工具和順序。或者也可以直接找專注于“阿米巴經營”模式的咨詢管理公司來量身定做專屬于自己公司的“阿米巴”模式。

　　我們是香港人文比佛利管理咨詢的項目經理，我們公司的深度合作導師李哲賢博士已成功運用“中國式阿米巴”理念和獨特工具輔導多家企業實現了自己的“阿米巴經營模式”，業績得以大幅提升，實現了充滿活力、富于創新的企業氛圍。

　　香港人文比佛利官網：www.bevery.hk