最近“稻盛哲學”和“阿米巴經營”實在太火了，應該是目前國內企業經營管理界談論最多的話題。作為國內極少數能夠系統提供“阿米巴經營實踐落地輔導”的專業機構，香港人文比佛利首席導師李哲賢博士自然逃脫不了企業家們的“質問”。

　　企業家：“阿米巴經營模式”背后的本質到底是什么？

　　李哲賢博士：“阿米巴經營模式”的本質其實就是貫徹了“經營理念”的企業內部“量化分權”體制。要想實現“量化分權”首先就必須擁有一套簡單的“系統量化工具”，這套工具在日本稱為“經營會計”（京瓷稱之為“京瓷會計學”），所以“經營會計”是“阿米巴經營模式”落地的必備工具。

　　那什么是“量化分權”呢？就是用看得見的數字（即《經營會計報表》和《財務會計報表》）來看清企業經營的“實際狀態”，通過授權和責任分擔，而達成經營目的的一種制度性分權手段。具體來說，它包含五大類的分權水準。在日本的世界500強企業中被廣泛運用，當然也被日本的中小型企業廣泛使用。

　　京瓷目前所使用的“阿米巴經營模式”，是日本企業活用“量化分權”達到極致的一種狀態，在這之前還有“兩大階段”必須走過。

　　另外，實施“阿米巴經營模式”的導入需要具備相應的“基礎條件”、“前提條件”和“應用條件”。

　　因此，京瓷的“阿米巴經營模式”也不是一天就可以練成的。

　　要導入“阿米巴經營模式”的企業必須首先學會活用“經營會計”，從“量化分權”的第一個階段開始修煉，逐步提升而高度化。

　　香港人文比佛利官網：www.bevery.hk