李哲賢博士談阿米巴經營

　　一般來說，大公司的員工很難對工作的具體成果有實在感覺，他們只是龐大系統中的一個小齒輪。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標。

　　每人都從屬于自己的阿米巴小組，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，雖然需要經過上司的同意，但是經營計劃、實績管理、勞務管理等都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產、會計、經營于一體，再加上各個小組之間能夠隨意分拆與組合，這樣就能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

　　李哲賢博士經典語錄

　　●經營即定價，定價即算賬。

　　●問題就是機會！問題越大，機會越大！

　　●發現問題等于發現利潤！解決問題等于創造利潤！持續解決問題等于持續創造利潤！

　　●學習是外圍，結果是核心！誠實是外圍，忠誠是核心！情緒是外圍，性格是核心！學歷是外圍，人性是核心！

　　●但凡執行力強的人，都有一個特點勇敢！團隊是我，我是團隊！我為團隊負全責！我是一切的根源！

　　●經營企業的外圍是人財物、產供銷、責權利；經營企業的核心是經營思想、經營思路、經營模式。

　　●我們的主業是培育、培養人，副業是賣點產品。

　　●阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。

　　●在追求全體員工物質與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會的進步作出貢獻。

　　●在培養領導的同時，在公司內部增加關心經營、有經營意識的員工的數量。

　　●確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營。

　　●經營需要現在的數字，而不是過去的數字。

　　●認真第一，聰明第二！

　　●把“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則，以此為依據對所有事情做出判斷。

　　知道不一定做到，知行合一最重要！！！

　　好書推薦：

　　《戰略領導力》是李哲賢博士在多年的企業實踐輔導過程中研究、總結出來關于企業如何做戰略領導力的一套完整體系的書籍。書籍里就戰略領導力的真正含義，怎么做戰略規劃的方法，工具以及如何把企業目標與員工目標相結合來完成企業的發展目標的方法進行了詳細的闡述。關注香港人文比佛利管理咨詢（hkhbevery）即可購買，書籍購買：https://weidian.com/?userid=1203313177

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