2017年7月21日，由金豐元投資主辦，智雍資本學院承辦的《中國式阿米巴高盈利模式》，特邀中國式阿米巴經驗落地導師、香港人文比佛利管理咨詢首席架構師李哲賢博士，以稻盛和夫經營哲學為原點，對日系“阿米巴經營模式”進行中國式轉化，在不增加企業(yè)資源投入的情況下，僅改變資源的配給方式便可實現高盈利。

　　2010年2月1日，航空業(yè)的門外漢、78歲的稻盛和夫應日本政府的再三要求，出任破產重建的日本航空公司的會長。僅僅一年，日航就創(chuàng)造了其60年歷史上最高的利潤紀錄——1884億日元，這個利潤在當年全世界727家航空公司中獨占鰲頭，遙遙領先。

　　2012年9月19日，日航在宣布破產后僅僅兩年零八個月就重新上市，又創(chuàng)造了一個新紀錄。日本從20世紀60年代以來，有138家上市企業(yè)破產重建，重建成功的只有9家，平均花費15年，最短的也花了9年。日航創(chuàng)造的另一項紀錄是：準點率連續(xù)3年世界第一。

　　日航短期內起死回生、大落大起，再次驗證了阿米巴經營模式的可復制性與普適性。全世界企業(yè)都在學習阿米巴經營模式，但學之有效的寥寥無幾，分析其原因各有不同。2017年7月21日，由金豐元投資主辦，智雍資本學院承辦的為期3天的《中國式阿米巴高盈利模式》如期開講，特邀中國式阿米巴經驗落地導師、香港人文比佛利管理咨詢首席架構師李哲賢博士，以稻盛和夫經營哲學為原點，對日系“阿米巴經營模式”進行中國式轉化，在不增加企業(yè)資源投入的情況下，僅改變資源的配給方式便可實現高盈利。

　　課程伊始，中國式阿米巴經驗落地導師、香港人文比佛利管理咨詢首席架構師李哲賢博士開門見山提出“經營者的兩大目標是盈利和發(fā)展：一個經營者不能將其利潤做到10%，就不懂經營；一個經營者不能將復合發(fā)展做到20%，就不懂經營。”這一觀點。同時，提出以下幾個問題：

　　中國式阿米巴經驗落地導師

　　香港人文比佛利管理咨詢首席架構師 李哲賢博士

　　為什么面對浪費員工麻木不仁？

　　為什么面對高成本員工麻木不仁？

　　為什么面對市場壓力員工麻木不仁？

　　為什么面對虧損員工麻木不仁？

　　為什么面對人浮于事員工麻木不仁？

　　因為員工不是老板，員工與企業(yè)不是命運共同體。如何讓員工像老板一樣去行動與思考成為解決以上問題的關鍵。如何能讓全員參與經營，人人成為經營者？李哲賢博士詳細介紹了路徑：

　　1.劃小核算單位獨立開展經營、獨立開展核算；

　　2.將市場競爭機制導入企業(yè)內部；

　　3.實現銷售最大化，費用最小化；

　　4.培養(yǎng)具有經營意識的領導者；

　　5.全體員工參與經營，打造持續(xù)高盈利與復合倍增的企業(yè)體質。

　　為了清晰化阿米巴經營模式的特點，李哲賢博士逐一指出了傳統(tǒng)管理、傳統(tǒng)KPI、財務會計、文化建設等方面的弊端，以及做企業(yè)的誤區(qū)，每個觀點都讓與會企業(yè)家頻頻點頭，高度認同。

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