阿米巴模式經營原則“銷售最大化，成本最小化。”

　　對于企業來說，如果利潤等于銷售額減去成本，只要將銷售額最大，成本最小，那利潤就最高，利潤率要最低保持在10%以上，若不能達到10%，那么就說明這個企業不懂經營。

　　7月14日，香港人文比佛利&長松咨詢強勢合作、匠心研發、聯手打造的《阿米巴精華班》首期課程登陸上海灘！

　　李哲賢博士將為來自全國各地的企業家講解如何把市場競爭機制導入企業內部；實現銷售的最大化，費用的最小化；成批量培養具有經營意識的人才，并且使企業實現高收益與復合倍增的秘訣。

　　在上海的三天兩夜里，李博士將傾心呈現16年阿米巴經營中國落地實踐精華，幫助中國企業實現利潤最大化，讓員工成就人生價值，得到精神和物質的雙豐盛！

　　阿米巴的兩大目標

　　1.盈利：要保持持續高盈利在10%以上；

　　2.發展：復合倍增率在20%以上。

　　一、正確的價值觀

　　李哲賢博士認為當企業員工價值觀和企業價值觀相同時，企業就具備強大的凝聚力，員工的工作熱情高漲，員工之間溝通就比較簡單，員工之間相互信任。只有企業的價值觀倡導的是正面積極的，影響企業的行為才會產生正能量。

　　阿米巴經營模式的優點有哪些？

　　1.劃小核算單位，獨立開展經營，獨立開展核算；

　　2.將市場競爭機制導入企業內部；

　　3.實現銷售的最大化，費用最小化；

　　4.成批量培養具有經營意識的人才；

　　5.全體員工參與經營，人人成為經營者；

　　6.實現高收益與復合倍增的企業本質。

　　導師精髓借鑒

　　1、大量投入時間到企業具體經營層面中去，而不是停留在管理表層中和制度設計中；

　　2、大量參加基層工作會議，包括各種工作會議；李博士參加了企業的全部經營環節，相當于總經理，只不過不是總經理，而是政委的角色；

　　3、李哲賢博士作為大政委，通過參加基層會議，快速結識很多小政委，通過召開小政委工作會議，教給大家做團隊激勵的方法和措施；

　　4、李哲賢博士非常認真的對待每一個基層員工，包括清潔工、門衛，所以才會激發出基層員工的工作熱情；

　　5、李哲賢博士深入到企業的后端，參與企業實踐，把理論與實踐相結合去輔導企業，用事實與利潤說話！

　　6、李哲賢博士擅長從下往上做輔導，通過輔導作戰單元的經營改變，從而帶動戰術團隊和戰略團隊改變。

　　二、經營哲學體系

　　明朝何良臣在《陣記》中說：“惟其心能和，其氣能激，則士不勸而自戰，不守而自固矣。”“得人心者得天下”這句話在企業中同樣適用。

　　不管組織采取什么樣的管理模式，只有先將人心凝聚在同一個正確的方向才有可能成功。企業在正向的經營哲學下，依據于經營哲學來經營人心。

　　李哲賢博士總結道：企業要經營人心，經營人心就要必須建立經營哲學體系。

　　正向的經營哲學會給企業帶來很多正能量，企業的管理也會變得簡單。日本京瓷公司是從經營哲學入手來經營人心的。

　　2011年盛和塾年會在日本召開，當稻盛和夫被問及拯救日航的秘訣是什么時，很多人期望的“管理秘訣”就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的經營哲學引入日航”，其他經營舉措一點沒談。當時大部分聽眾不理解稻盛先生的意思，甚至有部分企業家還以為稻盛和夫不愿談“管理秘訣”。

　　而今天，很多企業家理解并深度認同稻盛先生的觀點，如果有其他秘訣的話，也只是“術”，真正的“道”就是引入經營哲學。

　　……

　　李哲賢博士獨創的中國式阿米巴高盈利模式能把企業所有部門都變成利潤中心，包括職能部門，真正能將阿米巴在中國企業落地。

　　精彩現場

　　長松咨詢行政總裁李金翔開場主持

　　李哲賢博士激揚講臺

　　學員們傾聽分享

　　學員認真拍照記錄

　　同心協力，其利斷金

　　眾志成城

　　香港人文《阿米巴精華班》用心為企業打造中國獨有落地阿米巴經營模式，落地與持續盈利的核心中的核心，關鍵中的關鍵，不可錯過，掌握六十年持續盈利的規律。

　　李哲賢博士官方二維碼

　　香港人文比佛利官網：www.bevery.hk