管理，是一種常態，唯有管理才能讓企業活的更好，活的更久。肯德基的成功再次表明，沒有一家企業能夠輕易成功，如果沒有卓越的管理體系，肯德基的成功將不會像現在這樣。 在上海徐匯區一片優雅幽靜的別墅群中，坐落
為什么你努力善用每分每秒，卻永遠有做不完的事情？為什么有人能夠日理萬機，卻還是精力無限？5個聰明工作法為什么你努力善用每分每秒，卻永遠有做不完的事情？為什么有人能夠日理萬機，卻還是精力無限？想擺脫窮忙
在德國，員工在一家企業服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家。在寶馬工廠，就有很多工人在寶馬干了四十年上下，員工的高忠誠度是德企的特色。德國企業究竟有什么秘訣，能夠牢牢拴住員工的人心呢？
華圖能夠取得這樣的成績，主要有以下幾點經驗：選擇巨大市場、制定行業標準、打造精英團隊、公益塑造品牌。表面上看，這些都很簡單，也不難理解，甚至許多公司也有類似的經驗，比如，小米公司董事長雷軍就曾說，創業
“我們以為給員工更多的薪水，提高員工的滿意率必然產生更高的工作效率。但是，員工滿意率絕對不等于產出率，局部的平衡反而帶來了整體死亡的狀態。”看看微信、KakaoTalk和韓都衣舍，都是怎么在破壞平衡。
2014年，以高薪水、高福利、自由、快樂聞名的河南胖東來卻遭遇員工反水。董事長于東來曾經以布道者形象介紹經驗：“你給員工吃草，你將迎來一群羊；你給員工吃肉，你將迎來一群狼。”“工資最高的時候成本最低”
有這么一則職場寓言—“獵狗的故事”，也許有人看過，不過沒關系，的確有意思。更重要的是，其蘊含的啟示與管理哲學包含范圍之廣泛讓我深嘆“書到用時方恨少”。故事是這樣開始的：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕
好多老板經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。員工忠誠來自哪里？大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面：1.來自企業的信任信
產品經理是一個沒有絕對權利指揮別人卻要為項目負責的工種，雖然老板口口聲聲說是產品主導，我們工作的頭銜是產品“經理”，但具體工作中我們都知道，其實很多時候需要靠個人的影響力來推動整個項目的發展，所以會有
一提到人力資源管理，我們通常條件反射般想到人力資源規劃、工作分析、績效考核、薪酬管理、培訓開發等人力資源功能模塊。但是，在實踐中，我們常常被不同的模塊割裂抑或裹挾，如同盲人摸象，只見局部，不見全局。要
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