如果你是員工，你是否經常從你的領導那里收到關于你工作的反饋或建議？如果你就是領導者或是人力資源管理者，你是否也能定期或不定期地從你的員工哪里獲得對自身工作、對管理者、對組織的真實意見反饋呢？一味給員工
很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領導和管理能力。大膽一點想象，如果把門店交給李云龍管理，他會怎么做呢？第一篇：讓士兵學會打仗
團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重
組織越能夠精準地評價它們的文化、激勵它們的員工、最小化辦公室政治的影響、正確地評估領導力潛力，它們就越能夠比競爭者做得更好。所有的組織機構都存在問題，而這些問題通常都與人相關。的確，人才管理問題是組織
有句俗語叫“鞭打快?！?，講的是這樣一個寓言故事。一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。農夫拉著兩頭牛犁田，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走，折騰半天沒犁了幾路田。無奈之下，農夫換上水牛，水牛不
朋友和一個小老板在路邊閑聊，這個小老板談及如今的生意，感慨頗多，他曾經輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進斗金，后來卻不做了，朋友心存疑慮地問他為什么。 “現在的人賊呢！”老板說，“
主管口頭或書面贊許員工表現，本來是一件正面的事情，而且往往不用花錢就可以做到。然而，每天在世界上的某個辦公室里，都有主管不小心毀了表揚員工的好機會。 企管顧問溫克爾在訓練雜志上強調，表揚員工的時候，主
英國首相撒切爾夫人很喜歡這樣一段話：注意你的思想，它會成為你的言語；注意你的言語，它會成為你的行動；注意你的行動，它會成為你的習慣；注意你的習慣，它會成為你的性格；注意你的性格，它會成為你的命運。我們
英雄式領導浪潮之所以如此洶涌，亨利·明茨伯格教授認為主要原因在于，多年以來理論界和實務界區分、放大、鼓吹了領導者(或“領導”)與管理者(或“管理”)的差異。領導太多，管理太少由美國次貸危機引發而席卷全
管理是以取得結果為目標的職業什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結果的
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