作為一名管理者，回顧自己這些年的管理操作和心得，覺得要帶好團隊，除了通行的管理方法、經驗和模式外，重點要做好“五給一幫”。1.給目標 用目標激發人，用共同的愿景和階段性目標激發個人的需求、潛力和夢想
導讀：英國行為學家L·W·波特提出的“波特定律”指出，當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。所以領導不要只關注下屬的失誤。 在很多時候，當下屬
（一） 作為企業管理顧問，我們經常聽到林林總總的有關下屬難以管理的議論，諸如下屬如何不主動、如何不聽話、如何拖沓、素質如何低下等等。但是，事實上，企業里出現效率低下、完不成任務等問題，多數情況下原因出
“果敢”，原意是指當機立斷，敢作敢為，勇敢又有決斷。果敢力是職場人士的一個核心能力，指的是能堅持自己，又不會冒犯別人，通過高效溝通，解決沖突，達成團隊合作，提高影響力、執行力和行動力的一種能力。果敢力
1 Airbnb：“情趣”會議室作為目前全球最狂炫酷拽的“獨角獸”，設計師出身的兩位創始人把Airbnb打造成硅谷顏值最高的公司，有不少員工就是為了公司的裝修而來。上面這個帳篷就是它風格各異、百花齊放
若想與上司有效溝通，你需要一點技巧。如果你要說服老板的意圖太過明顯，那么可能不會成功，因此要仔細斟酌一下溝通方法。在與老板的日常交流中，你可以嘗試從其人的言談舉止中尋找一些信息。所說的話、所做的事固然
導讀：后人對商鞅本人的評價，多談他的變法成就，少說他的為人處世。如果我們以一個平常人的心態來觀察商鞅，會在光環背后發現他的一些弱點。而這些弱點是作為一個管理者的大忌。商鞅是一位歷史名人，因為他主持變法
這兩天看了一本小冊子，介紹了日本企業家稻盛和夫的經營十二條，從這12條來看，管理是相通的，企業家的經營原則與我們所學習和應用的西方管理理論是相通的。以下對應分析。1.稻盛和夫經營第一條：企業要樹立遠大
做了二三十年咨詢發現，很多企業只是在商務模式上發展了，但是管理職能并沒有建立起來，中國企業要想能夠走向未來持續發展，沒有管理職能的支撐是很難持續的。簡單地說，當經濟形勢好的時候，企業可以迅猛發展，當經
導讀稻盛和夫曾經在一次演講中提到，京瓷凡是著手開發的研究項目，都必須有百分之百的成功率。這讓所有人一片愕然。其實他真正的意思是，當項目遇上難以克服的困難，認為“已經不行了”的時候，其實并不是終點，而是
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