如何激勵(lì)員工的士氣？這是個(gè)古老而現(xiàn)實(shí)的命題，從企業(yè)一開始存在的時(shí)候就存在。我們看管理源頭的書，比方說《科學(xué)管理原理》中泰勒就企圖想解決這個(gè)問題。如何調(diào)動(dòng)員工的士氣、工作熱情或積極性，發(fā)揮他的主動(dòng)性和創(chuàng)
如今，告訴CEO們提升領(lǐng)導(dǎo)力能夠拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，相當(dāng)于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計(jì)劃增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投入，因?yàn)樗麄円曋疄楣驹谌瞬欧矫嫠媾R的首要問題。這樣做是正確的：麥肯錫長(zhǎng)期
“每個(gè)人的兩種基因——好奇心下的變革驅(qū)動(dòng)力和捍衛(wèi)舒適區(qū)的行為慣性。這兩種基因的配比，決定了社會(huì)變化的速度，并決定了誰是領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者和被淘汰者。”法國(guó)馬賽KEDGE商學(xué)院中國(guó)區(qū)主管王華博士，在《卓越H
一個(gè)人是否高效，與時(shí)間、工作量以及效果都有關(guān)。在合理的情況下時(shí)間越短越好，工作量越大越好，而效果正是用來分析時(shí)間和工作量的。實(shí)現(xiàn)高效工作，要做好以下四步：第一步：合理規(guī)劃——有計(jì)劃、有流程。把每份工作
高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求 “高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”，這難道不夠崇高嗎？但事實(shí)上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，我剛到海爾上任時(shí)，立即規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)真夠低的，這也
一個(gè)人是否高效，與時(shí)間、工作量以及效果都有關(guān)。在合理的情況下時(shí)間越短越好，工作量越大越好，而效果正是用來分析時(shí)間和工作量的。實(shí)現(xiàn)高效工作，要做好以下四步：第一步：合理規(guī)劃——有計(jì)劃、有流程。把每份工作
2015年8月5日，首屆互聯(lián)網(wǎng)草根講師訓(xùn)練營(yíng)——“萬色城商學(xué)院TOP講師訓(xùn)練營(yíng)”在杭州圓滿結(jié)束。本次活動(dòng)由萬色城商學(xué)院主辦，歷時(shí)兩個(gè)多月。40多位月薪過萬的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)達(dá)人脫穎而出，經(jīng)過兩期半封閉式的培
1 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求“高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”，這難道不夠崇高嗎？但事實(shí)上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，我剛到海爾上任時(shí)，立即規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)真夠低的，這
近幾年來，有許多培訓(xùn)公司和咨詢機(jī)構(gòu)都在把華為的人才管理經(jīng)驗(yàn)作為自己的產(chǎn)品不遺余力地販賣，而且生意做得十分火爆。這一方面說明，現(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)真真切切地面臨了越來越嚴(yán)峻的人才管理問題，它們急切地渴望通過
員工離職這種現(xiàn)象，在勞動(dòng)力市場(chǎng)化的今天已經(jīng)很普遍。從積極的一方面來說，是勞動(dòng)力市場(chǎng)成熟的標(biāo)志之一，對(duì)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)和人才意識(shí)等有推動(dòng)作用。但事務(wù)具有兩面性，特別是老員工的離職，在大多數(shù)情況下實(shí)際上造成企業(yè)與
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