把一個(gè)人放在不同的軌道上，這一生就會(huì)不同，你決定把自己放在哪個(gè)位置。企業(yè)的管理者們，常會(huì)感嘆自己的時(shí)間不夠用，分身乏術(shù)。正如我們所知道的，時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的，1天24小時(shí)，沒有人例外。但總有些管
某公司一名清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)贊美我掃得真干凈”。且不說各
有一家消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)年?duì)I業(yè)額一個(gè)多億，全國有300多人的銷售隊(duì)伍。最近兩年，這支銷售隊(duì)伍的效率不但沒有提高，反而一年不如一年，從最初的人均銷售額50萬降至30萬。為了扭轉(zhuǎn)下滑趨勢，老總從幾個(gè)大公司挖
俗話說，鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)人來人往是規(guī)律，唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實(shí)際招聘工作中，招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而造成這種現(xiàn)象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局。我們在咨詢當(dāng)
因一直在跨國公司講“績效管理”，所以也經(jīng)常被國內(nèi)企業(yè)邀請去講類似課程，現(xiàn)在跨國公司的課還是這樣不慍不火地在上，但國內(nèi)企業(yè)對這門課的需求量卻明顯上升，究其原因，是許多企業(yè)前些年業(yè)務(wù)增長很快，老板也拿得出
一次，我對某企業(yè)的一個(gè)小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行調(diào)研。由于工廠90%以上的職工都是周邊農(nóng)民，他們對我提出的問題要么不理解，要么漠不關(guān)心，直到我遇到一位姓岳的車間主任。 兩年前，他還是另外一個(gè)車間的工段長，
滿街都是管理書籍，卻到處都有破產(chǎn)的企業(yè)；滿書店都是愛情教程，可滿大街都是不幸婚史。管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚；都有道理又都沒有道理。每個(gè)個(gè)體都有體驗(yàn)，整體又有經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成學(xué)說，還是解決不了問題，
騰訊內(nèi)部滿意度調(diào)研文化是最核心指標(biāo)我在2004年加入騰訊，到現(xiàn)在已經(jīng)十多年了，一直負(fù)責(zé)騰訊內(nèi)部的企業(yè)文化。這是大家普遍對于騰訊文化的印象，有點(diǎn)我們主觀的感覺，公司辦公環(huán)境很好，辦公桌椅2千塊錢一把，業(yè)
去年，一項(xiàng)研究調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)在招聘企管研究所應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，最重視的是求職者的口語溝通能力。平均來說，公司認(rèn)為求職者溝通能力的重要性，是管理技能的兩倍。 企管顧問路易塞爾（Kevin Loui
第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無上團(tuán)隊(duì)
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