一只船在海上航行，船艙里藏著一只。鼠偷吃船夫的糧食，咬壞船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的辦法，它使出看家的本領(lǐng)，在船底打洞，它要躲到洞里去，還要把船夫的糧食也搬到洞里藏起
作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，怎樣才能做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺？”許多領(lǐng)袖人物在關(guān)鍵時刻的行為舉止都是重心很穩(wěn)，多變之下亦有不變之規(guī)。 1）代價法則 付出的準(zhǔn)備 成功的前提是付出代價。將軍身后萬骨枯，學(xué)子
在管理工作中，有些傳統(tǒng)的做法是錯誤的，我們要避免犯這些錯誤。以下這11條都是常犯之錯。 01 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 有一次，有一項工作出了差錯，董事長把我叫去罵了一頓。我對董事長說，“這是我的錯！”我在
讀韓非子體會到一些管理學(xué)智慧： 1.管理首先是垂直分工，狹義講就是放權(quán)。 《韓非子》的管理從主道、有度、二柄、揚權(quán)、奸第等五個方面論述。主道其實就是談狹義的管理方法的，有度講制度規(guī)范，二柄談激勵，揚
會哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到關(guān)照。這是管理中的一種不公平。而這種不公平卻在企業(yè)中實事求是的存在，而且還較為普遍。 員工為什么而哭？所謂不平則鳴。哭是員工對組織強(qiáng)烈不滿的表現(xiàn)。正如所言，員工
企業(yè)運營側(cè)重于企業(yè)本身生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，傳統(tǒng)的運營更突出在客戶、質(zhì)量、時間、成本和服務(wù)等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上，但多元控股集團(tuán)往往會突破這些要素的局限，更側(cè)重產(chǎn)業(yè)板塊的組合與均衡
數(shù)年前我為某行業(yè)數(shù)一數(shù)二的集團(tuán)公司設(shè)計和實施為期兩個月的管理學(xué)院課程開發(fā)和企業(yè)文化落地項目，項目進(jìn)行得很順利。某個午后，與該企業(yè)負(fù)責(zé)這次項目的副總裁溝通完工作后的輕松交流中，第一次聽到一個名字“
說起決策，恐怕很多人馬上會聯(lián)想起“說一不二”、“力挽狂瀾”等與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)聯(lián)的詞匯。的確，在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者往往扮演了這樣的角色，他們高瞻遠(yuǎn)矚，做出對企業(yè)發(fā)展意義重大的決定。在傳統(tǒng)組織里，領(lǐng)導(dǎo)者為決
有一本書《沒有任何借口》的曾經(jīng)深受管理人士的追捧，該書的中心觀點“上級安排的任何任務(wù)都必須無條件完成”得到了廣泛的認(rèn)同。如果把這一觀點做為強(qiáng)化下屬的工作主動性、創(chuàng)造性的培訓(xùn)要點也無可厚非，但是如果管
一、沉穩(wěn)（1）不要隨便顯露你的情緒。（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。（4）不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿。（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天
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