一只船在海上航行，船艙里藏著一只。鼠偷吃船夫的糧食，咬壞船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的辦法，它使出看家的本領，在船底打洞，它要躲到洞里去，還要把船夫的糧食也搬到洞里藏起
作為一個企業領導人，怎樣才能做到“任憑風浪起，穩坐釣魚臺？”許多領袖人物在關鍵時刻的行為舉止都是重心很穩，多變之下亦有不變之規。 1）代價法則 付出的準備 成功的前提是付出代價。將軍身后萬骨枯，學子
在管理工作中，有些傳統的做法是錯誤的，我們要避免犯這些錯誤。以下這11條都是常犯之錯。 01 拒絕承擔個人責任 有一次，有一項工作出了差錯，董事長把我叫去罵了一頓。我對董事長說，“這是我的錯！”我在
讀韓非子體會到一些管理學智慧： 1.管理首先是垂直分工，狹義講就是放權。 《韓非子》的管理從主道、有度、二柄、揚權、奸第等五個方面論述。主道其實就是談狹義的管理方法的，有度講制度規范，二柄談激勵，揚
會哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到關照。這是管理中的一種不公平。而這種不公平卻在企業中實事求是的存在，而且還較為普遍。 員工為什么而哭？所謂不平則鳴。哭是員工對組織強烈不滿的表現。正如所言，員工
企業運營側重于企業本身生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，傳統的運營更突出在客戶、質量、時間、成本和服務等關鍵要素的指標體系上，但多元控股集團往往會突破這些要素的局限，更側重產業板塊的組合與均衡
數年前我為某行業數一數二的集團公司設計和實施為期兩個月的管理學院課程開發和企業文化落地項目，項目進行得很順利。某個午后，與該企業負責這次項目的副總裁溝通完工作后的輕松交流中，第一次聽到一個名字“
說起決策，恐怕很多人馬上會聯想起“說一不二”、“力挽狂瀾”等與企業領導者相關聯的詞匯。的確，在企業里，領導者往往扮演了這樣的角色，他們高瞻遠矚，做出對企業發展意義重大的決定。在傳統組織里，領導者為決
有一本書《沒有任何借口》的曾經深受管理人士的追捧，該書的中心觀點“上級安排的任何任務都必須無條件完成”得到了廣泛的認同。如果把這一觀點做為強化下屬的工作主動性、創造性的培訓要點也無可厚非，但是如果管
一、沉穩（1）不要隨便顯露你的情緒。（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天
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