數年前我為某行業數一數二的集團公司設計和實施為期兩個月的管理學院課程開發和企業文化落地項目，項目進行得很順利。某個午后，與該企業負責這次項目的副總裁溝通完工作后的輕松交流中，第一次聽到一個名字“德勝”。這位高管當時正在一所著名商學院讀MBA，因此去德勝參觀過。在他的辦公室里我看到陳列著有關德勝的書，而他作為一位在多家知名企業就職、資歷深厚的職業經理人，在談到德勝時，一反常日的平靜，顯得有些激動和興奮，仿佛在沙礫中發現了珍寶。
這自然引起我極大的好奇和關注。
因當時項目在收尾階段，迫不及待的借閱了《德勝管理守則》。而在返程中，向德勝接待中心發郵件申請參觀。每年來自四面八方、各個領域申請去德勝參觀的人成千上萬，我很幸運，一周后就接到了德勝洋樓文化中心總經理趙雷先生親自打來的電話，在簡要、專業而又愉快的交流后有了第一次和德勝的直接接觸。
沒想到，自此和德勝結下了深厚緣分。
作為研究企業管理和聚焦人才培養的培訓工作者，從第一次接觸德勝就充滿欣喜，因為這里蘊藏豐富探究和實踐企業管理、文化、制度、人性的寶藏。
德勝文化管理的核心在哪里？這個問題我思索了很久，但越思考卻越難以用只言片語或所謂精深理論來回答。借用趙雷先生之言，在德勝看來，企業管理越務實越好！
越精細化越好！
越能有效解決實際問題越好！
越能以符合人類文明和價值觀引導職工越好！
越讓職工心悅誠服越好！
越真誠對待職工和客戶越好！
越能讓員工以平常心對待生活越好！
越能以追求員工幸福和快樂越好！
越讓員工在公司干認為值越好！越尊重普通職工，讓他們充滿自豪感和榮耀感越好!
越脫離領導威權思想越好！
越讓企業健康發展和良性循環越好！
……
在這樸實之言的背后，反倒能看到實實在在的德勝，正如德勝企業的核心價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”一般真實直達本質。
道家所言，道生一，一生二，二生三，三生萬物。后來，我又多次受邀去德勝做客和調研，在一次次近距離觀察和思考中，強烈的沖擊和體悟是：德勝正是抓住了管理、制度、文化、人性的基本規律，并聚焦在關鍵點上，從而衍生出眾人矚目之“中國企業管理典范”的模本。
去年，一位恩師，也是一位德高望重的智者，送我一塊水晶擺件，上面刻有看似簡單的三句話：
常想人生那如意之一二，
聚焦最重要之一二件事，
真想一二自然非一即二。
這三句話自然有勉勵繼續聚焦事業、勤奮工作之囑咐，與此同時，這“一二”也有任何企業管理或事業發展從基礎開始、逐漸增強之意。
兩年前，有幸受趙雷先生信任相邀來合著一本有關德勝的書。從起意到出版，歷經兩年時間，以誠摯之心而作，并起了一個樸實的名字——《做人做事看德勝》，我們希望通過它能體現德勝管理之一二，聚焦德勝管理實踐的本質，在簡短耐讀、通俗易懂的文字中給不同的讀者帶來真實的觸動和啟發。
盡管對德勝已有一定了解，并在不同場合分享過德勝管理案例，但不敢說已然完全領悟精髓，只能說對德勝“略知一二”。有周志友先生《德勝員工守則》全面、細致的經典在前，《做人做事看德勝》斗膽在后為姊妹讀物以短小精練、以小見大為目標，以期協助更多想了解德勝的朋友從不同角度來細細品味德勝之美、之力、之智！
這本書收取了趙雷先生和我共66篇有關德勝的文章，展現了德勝最新的文化和管理制度。本書分為三個章節，可隨時隨地從任意章節或段落讀起。
66篇小文寫于不同時間和地點，是點滴心得和思考所成，既聚焦德勝，也放眼各處，毫無驚天動地之言，但求抓到本質、獨特有趣、樸實有益。
于此書，說德勝一二事，悉德勝一二道，各從一二做起，終皆數一數二!
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