作為一個企業領導人，怎樣才能做到“任憑風浪起，穩坐釣魚臺？”許多領袖人物在關鍵時刻的行為舉止都是重心很穩，多變之下亦有不變之規。

　　1）代價法則

　　付出的準備

　　成功的前提是付出代價。將軍身后萬骨枯，學子成人父母苦。任何成功都是有代價的，所以要做好付出的準備。

　　在這個問題上，確實我們可以看到大企業家也是這樣做的。日本西武集團總裁堤義明，在20世紀八十年代末，堤義明曾連續兩年穩居《福布斯》世界首富之位。他所擁有的龐大家產，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，遠超比爾·蓋茨。然而堤義明在成就這些輝煌之前，卻付出了極大的代價。

　　父親罰跪，他硬是跪了三天兩夜，打動父親最終贏取了西武集團的繼承權；初掌權的前十年，堤義明把部分家業分與兄弟，緩解矛盾保住大權，不進行大發展，忍了十年，也守了十年家業；十年后，按照父親臨終指示進行投資，大量收購土地，進軍休閑產業，西武集團一舉飛躍。如果沒有這種隱忍的話，那堤義明是得不到這些的。

　　所以在企業的發展中，很多的時候要有忍讓，包括策略性的用人，必須要付出一些代價。把領導權給到他，把資源給到他，在你沒有這樣的能力時，要準備付出這個代價的。

　　其實，一個企業的成長，他會是一個曲線型的，有高峰也有低谷。大部分的企業都死在了低谷，而少部分的企業在低谷的時候忍住了，接下來就是發展的高峰。忍一時，得一天，忍三年得一世，鯉魚要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龍。所謂智者與愚者的區別，不在于是否取得，而在于如何取得。

　　不等價不同步，以精神投入來換取物質利益是最為劃算的。這是一種代價或者說是一種生存之道。

　　在金融風暴中，企業要想更好地生存，取得長遠的整體利益，就必須猶如壁虎斷尾一樣，付出代價，并且要比平常付出的更多。如果企業不能從過去的經驗中吸取教訓，那么，這場危機是遲早都會到來。

　　2）大數法則

　　投資的眼光

　　小贏十場，不如大贏一場。這是一種成功的模式：吃虧、吃虧再吃虧，賺一個大便宜；付出，付出再付出，有一個高回報；退卻，退卻再退卻，來一個大反攻。任你加減乘除，我突然移一位小數點，甚至給你畫一個負號，你的心思都白費了。你有千條小妙計，我有一只大手筆。

　　在謀略上，簡潔就是美。凡事要有一種投資的眼光，拿現金投到生意上去是一種投資，買股票是一種投資，人際交往上吃點虧是投資，學生學知識是投資，而投入最小回報率最高的投資是什么呢，是HL，這是一種杠桿式的投資，層次越高，杠桿越長。

　　企業領導者對經理人也要有投資的眼光，不要舍不得那么一點權力和資本，任他發揮，只要你看準了他能成功，就放手讓他去折騰。只要他在股權上不占到絕對的位置，那么他所有的財富都是為你創造的。另外，給經理人培養團隊的任務，如果他把任務完成了，就為企業打造了強大的精英團隊。投資一個人，收獲一個團隊，這就是大數法則。所以有些時候跟經理人算賬不要計較一二三四，和經理人一招一招過，是最不明智的做法。

　　3）聚焦法則

　　擴張的策略

　　你是天才嗎？不是，那么，你的能量肯定是有限的，把你的能量散漫地釋放，你充其量也就是一盞不滅的紅燭，但是把能量聚集起來，你就可能是一個高強度的探照燈，甚至是一束能夠用來切割鉆石的激光。顯然，一個人創造業績的最佳辦法，就是聚焦。所謂“術業有專攻”，不要什么都學，學通一路，不要什么都做，要做精一門。不要長期的冒煙，也要瞬時的爆炸。

　　比方說在業務發展的方式上，最好的業務方式一定是在一個點上突破，以點破面。不要一開始就急著做大，一口吃不了一個大胖子，一定要做強，突破這個點，后面的優勢就可以跟進了。就好比一個錐子，頂點突破了，后面再粗也就進去了，但是一開始就把這個錐形倒過來，那是怎么也進不去的。

　　其實做企業也是這樣，只要把產品做精做深了，即使別的產品不怎么精通，但是由于形成了這樣的一個效應——市場的錐形效應，只要一點突破了之后，就可以順水順路了。所以一定在一個細分的領域里做王，你才能夠向更大的地方擴張。

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