如何成為一個合格的管理者，從多年的管理咨詢和培訓工作中體會到，管理者要避免勤勤懇懇，但效果不佳的尷尬局面，成為合格甚至優秀的管理者，至少要克服10個管理誤區。 1 重專業，輕管理 很多企業的中基層管
國際人力資源咨詢公司Hay Group研究發現，合適的”領袖“是74%的企業提升效率最直接的方法。可是你的公司有這樣的”領袖“嗎？或者，他們是讓員工人人自危的另一種可怕生物：”主管“？ 作為這個社會
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只
管理大師德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，寫了一份重組建議，他的上司說：“很好，我們把路易斯找來測試一下，看看他覺得你的計劃怎么樣？” 德魯克對上司說：“路易斯是我們公司年紀最輕的記賬員，而且正如你在
銷售員的天職就是將產品賣出去，為公司贏取利潤，改善自己的生活。為了這個天職，各行各業的銷售人員，想盡各種辦法，甚至有的還不擇手段。但到頭來，很多銷售員還是感覺這一行業不好做，壓力山大。 提升銷售水平
【案例】 我是一家小型工藝設計公司老板，人員規模在60人左右。這幾年，公司發展速度較快，組織架構也不斷完善，目前，正是快速擴張時期，公司需要一個行政人事主管，專門負責公司內部行政與人事工作，使公司
一、看不見 漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘
領導者總是試圖將責任心潛移默化地印刻在員工心中，但有的時候，他們表現出來的行為卻恰恰破壞了這種責任心，令自己為增強整個組織責任心而付出的努力毀于一旦。 真正的領導力必須是言行合一的。領導者如果不夠用
一般認為，決定企業盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術能力以及經營者制定的企業戰略等等。但是我認為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見的、無形的因素，就是員工的意識，
職場和情場是很相似的，當你過度迷戀對方，依賴對方的時候，通常也是對方開始厭倦、想甩開你的時候。 猴子管理法則意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。其中的關鍵在于，本來該下屬員工自行完成的工作，
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
