作為目前全球最狂炫酷拽的“獨(dú)角獸”，設(shè)計(jì)師出身的兩位創(chuàng)始人把Airbnb打造成硅谷顏值最高的公司，有不少員工就是為了公司的裝修而來(lái)。上面這個(gè)帳篷就是它風(fēng)格各異、百花齊放的會(huì)議室之一，除此之外，還有樹(shù)屋、酒屋、星球屋……反正，都是你想要的。

喬布斯喜歡一張表格，一塊白板和坦誠(chéng)的交流。他討厭讓會(huì)議變得“正式”的東西，人們可以赤腳搭在桌子上輕松討論，而不是讓會(huì)議成為折磨人的酷刑；他會(huì)果斷將無(wú)關(guān)人員趕出會(huì)議室，及時(shí)打斷華而不實(shí)只重形式的匯報(bào)陳述。他不能容忍僵硬的工作流程扼殺創(chuàng)意，而用“簡(jiǎn)潔”讓事情一目了然，讓參與者明確使命。

施密特及其團(tuán)隊(duì)形成了一整套開(kāi)會(huì)指南，可以將“浪費(fèi)時(shí)間的事情”變成提高效率和士氣的機(jī)會(huì)：

1. 每個(gè)會(huì)議都需要一名決策者。

2. 會(huì)議需要清晰的目的和結(jié)構(gòu)。

3. 用于分享信息或交流思想的會(huì)議仍然需要會(huì)議主持人。

4. 在必要的時(shí)候才開(kāi)會(huì)。

5. 會(huì)議人數(shù)不要超過(guò)八個(gè)。

6. 會(huì)議只邀請(qǐng)必要的人參加。

7. 嚴(yán)格遵守時(shí)間限制。

8. 開(kāi)會(huì)時(shí)要一心一意。

曾有工程師列舉《我在Facebook干不下去的十大理由》，其中關(guān)鍵一條就是“會(huì)議太少了”(正話反說(shuō)么~)。Facebook的會(huì)議不但少，而且開(kāi)會(huì)注重實(shí)際，反對(duì)官僚，廣為人知的是小扎為公司定的一條規(guī)矩“開(kāi)會(huì)時(shí)只能定一張比薩餅”。

亞馬遜開(kāi)會(huì)時(shí)，與會(huì)者會(huì)拿到有關(guān)新產(chǎn)品、新創(chuàng)意的一份六頁(yè)紙的文檔，他們會(huì)集體默默閱讀文檔30分鐘，之后再開(kāi)會(huì)。在亞馬遜內(nèi)部會(huì)議中，PPT幻燈是嚴(yán)令禁止的，因?yàn)檫@種方式會(huì)讓與會(huì)者變得“被動(dòng)”，公司強(qiáng)調(diào)與會(huì)者集體參與討論，而不是某個(gè)人圍繞PPT單方面介紹。

在極客公園大會(huì)上，雷軍曾說(shuō)“我們希望小米是一家小公司……我們辦了一個(gè)不洗腦、不開(kāi)會(huì)、沒(méi)有KPI、不需要打卡的公司。我們一年365天只開(kāi)了昨天上午三個(gè)小時(shí)的會(huì)……對(duì)，我最煩開(kāi)會(huì)了”。小米平時(shí)基本不開(kāi)會(huì)，甚至做出的決策都不用發(fā)郵件，有什么事情就在米聊群里解決，連報(bào)銷都在米聊截個(gè)圖就可以了。