國家領導人除了要會見外國元首，檢閱三軍儀仗隊以外，還要經常到老百姓家里，揭開鍋蓋看一看，里面蒸的是窩窩頭還是饅頭。老板也是一樣，為了體現你心里裝著整個企業，你必須關注最大的事和最小的事。大至簽署文件、
管理經常被誤認為是官僚體制的同義詞。這的確是管理常犯的弊病，起因是誤判了本身為目的并把機構當成手段，尤其是那些禁不起市場和紀律檢驗的管理階層。預防、革除（如果可能的話）這種弊病，是每一個有能力的經理人
高曉松大叔的一句“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方”，激勵了一代人。同樣，互聯網原住民90后，不止有叛逆、自私、非主流等媒體鏡頭下的標簽，還有對于這個快速變化時代的思考。大叔們，作為92年的我，想和你
僅僅20余年，從一家小微企業成長為世界500強，為什么僅僅是華為呢？華為之路極具借鑒意義。任正非說：是什么使華為快速發展呢？是一種哲學思維，它根植于廣大骨干的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。
人到晚年，我相信自己學到的某些東西，對那些正在我工作過的領域中辛勤耕耘的人亦有所幫助。下面的10個建議，是我希望在40歲剛開始做高管時就有人能告訴我的。我犯過的錯誤是沒能全部遵循這些建議。 1、在公司
開會這件事，如果掌握不好，就會變成對時間的最大浪費：大家就坐在那聽領導發言，聽同事陳述，跟隨大部隊頻頻點頭或搖頭。發表在www.fastcompany.com上的一篇文章指出，有五種辦法可以讓與
企業的經營哲學，是該企業生存發展的基本觀念，是這家企業看待自己、客戶、市場、競爭和資源的基本價值觀。沒有成功的企業，只有時代的企業。進入移動互聯網和大數據時代之后，商業環境充滿了不確定性，企業的經營管
麥當勞：把所有經理的椅子靠背鋸掉 麥當勞快外店創始人雷·克羅克，是美國社會最有影響的十大企業家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時間都用在"走動管理上"即到所有各公司、部門
麥當勞：把所有經理的椅子靠背鋸掉 麥當勞快外店創始人雷·克羅克，是美國社會最有影響的十大企業家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時間都用在"走動管理上"即到所有各公司、部門
管理的最低要求就是：這十六個字是：目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶法都是完全不一樣的。十個人的時候可能只需要人治，靠著兄
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