中國人自古注重庭訓家教，歷史上的名臣大儒如宋朝的司馬光、歐陽修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的鄭板橋、曾國藩等等，都留有家訓。在這些歷朝歷代的著名家訓家規中，中國傳統文化中固有的仁義禮智信、忠孝節義、禮義
人們在不久以前還廣泛地認為，小企業不必過多地注意或根本不用去注意管理，因為管理只是為“大家伙”準備的。小企業中現在還有人這樣說，“管理嗎？那是通用電氣公司才需要的；我們很小，又很簡單，用不著去注意管理
中國企業的領導者正處在大淘汰的前夜。因為傳統的中國式管理模式，其領導力風格更適合科層制，但如今的企業隨著用戶需求的多變和碎片化，需要向越來越扁平化、柔性化的組織架構轉型，否則企業將難以生存。但這個轉型
狼之言1、狼族從來不會單獨作戰，因為他們明白，在面對強敵的時候，自己的力量遠遠無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭，狼族都能團結一致，共同戰斗，共度難關！2、作為狼族中的一員，個體的優秀固然很重要，但
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。而根據美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領導不得不學習
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。而根據美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領導不得不學習
一位《財富》排行榜前20名公司的高級戰略規劃師告訴我們：“你可能擁有全世界最好的流程，但如果你的治理系統無法提供正確的方向和修正能力來實現其目標，那么成功只能聽天由命了。”同理，如果公司擁有世界上最好
如果我們問你，一家公司要想在創新方面取得成功都需要具備什么，你可能會談到絕妙的創意、尖端的技術以及富有開創性的研究。但是，很多人都會忽略將新創意轉化為財務成功和商業成功的另一個基本要素，那就是：領導
從管理一個部門到領導整個公司，是職場人一次重要的職務升遷：開始跨部門管理多個業務版塊，第一次負起盈虧責任，但這一轉變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來，“寒”在何處？為此，
龐大的團隊，繁雜的業務，小米卻號稱自己在進行“輕管理”，極度扁平化，無KPI，組織架構簡單得驚人，不做PPT，沒有工作報告和年終總結。如此，小米的“輕管理”是怎樣實現的？2015年，小米成立五周年。在
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