PKT考核理論(二）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第八章內容六、理論操作企業考核PKT理論和人生指導PKT理論如何進行操作，現分別進行介紹。（一）企業考核PKT理論1．要素內容在進行PKT操
PKT考核理論(一）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第八章內容摘要：在林林總總的考核方式中，哪種方法最有效、最簡單？PKT考核方法是當前各種考核方式的精華提煉，具備有效、省力的明顯特征。PKT
TTSCT模型（四）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內容（六）變革模型1．定義內容變革模型是筆者通過多年研究得到的另一種TTSCT要素模型。它是將Transformer （變革者）、Tw
TTSCT模型（三）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內容（二）規劃式操作規劃式操作與診斷式操作比較起來相對簡單，依次按照TTSCT要素順序分析即可。現以某企業即將召開新產品信息發布會為例
TTSCT模型（二）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內容五、理論內容1．Target（目標）企業產品目標、企業經營目標、某項工作目的、工作對象等。2．Team（團隊）企業投資方、企業領袖
TTSCT模型（一）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內容摘要：企業在進行管理運營和管理診斷時，會遇到形形色色的問題。能否找到一種“一勞永逸”的工具，對這些問題進行規律性分析和診斷？TTS
實物經營模型（四）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第五章內容六、理論操作在實物產品魔術流水燈中，直管（玻璃管）的作用非常關鍵，功能非常神奇。綜合前述分析，神奇水管以及所對應的要素內容，帶給我們
實物經營模型（三）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第五章內容（四）人生經營實物模型將上述企業經營實物模型（簡稱經營模型）的內容和方法，引入人生經營之中，稱作人生經營實物模型，簡稱人生模型。人生
實物經營模型（二）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第五章內容五、模型圖示（一）實物產品介紹魔術流水燈是一種創意產品。插上電源后，水從懸空的水龍頭流入杯子中，同時燈光閃爍、栩栩如生。這種產品可用
實物經營模型（一）——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第五章內容摘要：實物模型是指將一些現象、道理、規律用實物形態（如桌子、火車等）表示出來。魔術流水燈由電源線、水龍頭、杯體、液體（水）和直管（玻
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