埋點原理——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第三章內(nèi)容摘要：定向爆破時選點埋設(shè)炸藥、與人體穴位針灸按摩時選點下針，其實有異曲同工之妙。企業(yè)經(jīng)營管理和人生多種場景，將這種選準(zhǔn)“點位”、以點帶面的方式
管理模型應(yīng)用課程的主要內(nèi)容一．課程背景1．管理模型是管理理論的精華提煉，是眾之翹首的可視圭臬。系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理模型知識，將這個相對枯燥、專業(yè)性很強的概念與現(xiàn)實工作和生活緊密聯(lián)系起來，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)模型興趣，掌握
2014年元月，我的新書《管理模型與人生思索》由企業(yè)管理出版社出版上市。對此書充滿期盼的新朋舊友購書之后，與我談了他們目前的一些感受和困惑。認為此類書籍，市場非常稀缺罕見，是一本管理工具書和人生參考
（版權(quán)所有 違者追究）在企業(yè)管理實戰(zhàn)中，既要有嚴格履行職能、經(jīng)常得罪人的惡人（黑臉）；又要有善解人意、激勵助人的善人（白臉）。兩種不同角色和風(fēng)格的管理者在管理總目標(biāo)上是一致的。什么樣的人適合做黑臉，怎
（版權(quán)所有 違者追究）企業(yè)員工缺少工作主動性，企業(yè)工作環(huán)節(jié)銜接不流暢，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成不理想，企業(yè)缺少應(yīng)有的生機和活力等等，這些問題的癥結(jié)在哪里，如何有效進行解決，綠色人力資源管理帶給您新的視野和啟迪
（版權(quán)所有 違者追究）管理理念陳舊、管理知識匱乏、知識結(jié)構(gòu)老化一直是管理工作者和愛好者的短板，特別是面對晉職加薪、成功應(yīng)聘、通過考試、實現(xiàn)轉(zhuǎn)行、專業(yè)談判、個人充電等現(xiàn)實誘惑和需求，迫切需要通過短期學(xué)習(xí)
（版權(quán)所有 違者追究）一般來講，人對待被信任的態(tài)度是積極的，對待被監(jiān)管的態(tài)度是消極的。被監(jiān)督管理人員往往產(chǎn)生不被信任、工作不放心、甚至被懷疑人品等思想。在實際工作中，明明自己可以獨立完成卻安排他人共同
相信大家聽過這樣一個故事：米店的老掌柜眼看生意不好做，就想出個多賺錢的主意。這一天，他把星秤師傅請到家里，避開眾人，說：“麻煩師傅給星一桿十五兩半一斤的秤，我多加一串錢。”星秤師傅為了多得一串錢，就忘
（版權(quán)所有 違者追究）績效考核在企業(yè)管理（特別是人力資源管理）中的地位舉足輕重，甚至影響到企業(yè)的生存發(fā)展。面對不同的企業(yè)、不同的崗位、不同的人員，如何進行考核、達到真正目的，是許多管理者思索和研究的課
（版權(quán)所有 違者追究）在工作中我們往往一件事件沒有辦完，其他事情接踵而至，忙的喘不過起來。特別是很多緊急和重要的事情同時到來，讓人有些無所適從。如何在短暫時間內(nèi)快速辨別工作的先后順序，如何快速完成內(nèi)容
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