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績效考核在企業管理（特別是人力資源管理）中的地位舉足輕重，甚至影響到企業的生存發展。面對不同的企業、不同的崗位、不同的人員，如何進行考核、達到真正目的，是許多管理者思索和研究的課題。

任何考核都是由三個要素構成。要素內容有哪些，三者之間是什么關系，為什么有人說掌握三要素就掌握了考核的真諦，下面簡要進行介紹。

1.構成要素：考核誰、誰來考核、如何考核，這是一個完整考核過程的三個構成要素。

2.要素解讀：考核誰即考核對象；誰來考核即考核參加主體；如何考核即考核方式。三者關系形成品字模型結構。

3.形象解讀：考核對象好比靶子；考核主體類似誰來打靶；考核方式如同使用什么武器、運用何種技巧打靶。

4.要素分解：考核對象一般包含人員對象、崗位對象、要素對象三項內容；考核主體一般包含人為主體、數據主體、事實主體三項內容；考核方式一般包含運用維度、使用載體、目標定性三項內容。

5.圖型變化：一般來講，考核以考核對象為主（品字上方），其他兩要素為輔。但在一定條件和場合可以轉化，如以考核主體或考核方式為主，其他要素為輔。

績效考核的發展方向是在專業性基礎上的簡化和實用。企業管理者（特別是HR工作者）需要不斷學習、實踐、探索，交流，找到適合本企業發展的有效考核方式，實現自我價值，和企業共贏戰略、共享愿景。