第一部分：概述 當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析 產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題 多品種、少批量下的交期管理 產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)
【課程背景】 ◆ 從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍，新舊QC手法均可適用，簡單、易懂、好用的QC七大手法可有效提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)解決問題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中，運(yùn)用QC手法最為簡單、直接、有效。 ◆
【課程背景】 ◆企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。； ◆本課程針對(duì)有下列
第一部分：績效管理概述 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)； 為什么要推行績效管理？ 績效和績效管理的定義 績效管理的目的
第0部分：前言 野公豬和狐貍的故事 為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理； 引進(jìn)TPM的背景； 工欲善其事，必先利其器 第一部分：TPM
第一部分：PMC改善 當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責(zé)
第一部分：管理的認(rèn)知 當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析 中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 管理的定義 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別
第一部分：IE基礎(chǔ)概念 IE改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活動(dòng)涉及的對(duì)象
第一部分：什么是3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理 3Q7S的起源 3Q7S 的含義 什么是好員工 什么是好產(chǎn)品 什么是好企業(yè)
第一部分：優(yōu)秀班組長角色認(rèn)知 班組長的地位 班組長的職能 班組管理特點(diǎn) (常見的五種班組長分析) 班組管理的目
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