龔舉成,龔舉成講師,龔舉成聯系方式,龔舉成培訓師-【中華講師網】
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    第一部分:概述  當前嚴峻國際、國內環境形勢分析  產、研、銷、物料管理面臨的共同難題  多品種、少批量下的交期管理  產銷失調的解決對
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    【課程背景】 ◆ 從現場作業至生產技術等各種范圍,新舊QC手法均可適用,簡單、易懂、好用的QC七大手法可有效提升個人和團隊解決問題的能力。在眾多的科學管理方法中,運用QC手法最為簡單、直接、有效。 ◆
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    【課程背景】 ◆企業的質量管理已經不僅僅體現在產品質量上,而且體現在企業的各個領域的管理質量方面,全員參與、全系統管理、全過程控制的全面質量管理體系是現代企業管理方式的具體體現。; ◆本課程針對有下列
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    第一部分:績效管理概述  當前企業面臨的嚴峻形勢;  為什么要推行績效管理?  績效和績效管理的定義  績效管理的目的 
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    第0部分:前言  野公豬和狐貍的故事  為什么要實施設備TPM管理;  引進TPM的背景;  工欲善其事,必先利其器 第一部分:TPM
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    第一部分:PMC改善  當前嚴峻國際、國內環境形勢分析  生產物料管理面臨的共同難題  PMC概念  生管的工作職責 
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    第一部分:管理的認知  當前嚴峻國際、國內環境形勢分析  中國企業普遍面臨的尖銳問題  管理的定義  領導者、管理者區別 
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    第一部分:IE基礎概念  IE改善—微利時代的生產方式  什么是IE  IE的起源  IE的作用  IE活動涉及的對象
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    第一部分:什么是3Q7S現場管理  3Q7S的起源  3Q7S 的含義  什么是好員工  什么是好產品  什么是好企業
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    第一部分:優秀班組長角色認知  班組長的地位  班組長的職能  班組管理特點  (常見的五種班組長分析)  班組管理的目
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