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精益生產(chǎn)專家

江蘇,蘇州 50 ~ 60 歲
《精益生產(chǎn)管理》 《工廠成本分析與控制》 《班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》 《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《TQM全面質(zhì)量管理》 《“6S”卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理》 《TWI一線主管技能提升培訓(xùn)》 《TPM全面生
¥20000 元/天
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◆ 中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EMBA,
◆ 著名企管專家,實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)大師
◆ 曾任上汽集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理,精益改善導(dǎo)師
◆ 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 特邀講師
◆ 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 特邀講師
◆ 華東理工大學(xué)商學(xué)院 特邀講師
◆ 國(guó)家電網(wǎng)管理學(xué)院(黨校、高級(jí)培訓(xùn)中心)特邀講師
◆ 10年制造型企業(yè)中高層生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 7年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
【主要工作經(jīng)歷】
上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司(中國(guó)三大汽車集團(tuán)之一)
公司工作將近十年,期間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。
【專業(yè)資格】
迄今擁有十六年在上汽集團(tuán)、多家外資公司和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源開發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、管理者代表、總經(jīng)理等職經(jīng)驗(yàn),理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富,曾為100多家企業(yè)提供過成功的管理咨詢和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、3Q7S、TW
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[龔舉成]柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與交期管理
第一部分:概述  當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析  產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題  多品種、少批量下的交期管理  產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策  交期延誤的原因;  交期延誤改善對(duì)策;  定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議; 第二部分:認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 
2012-05-16
[龔舉成]“新舊QC七大手法”-課程簡(jiǎn)介
【課程背景】 ◆ 從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至生產(chǎn)技術(shù)等各種范圍,新舊QC手法均可適用,簡(jiǎn)單、易懂、好用的QC七大手法可有效提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)解決問題的能力。在眾多的科學(xué)管理方法中,運(yùn)用QC手法最為簡(jiǎn)單、直接、有效。 ◆新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領(lǐng)域, 能夠幫助對(duì)語言資料進(jìn)行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關(guān)鍵,尋找新構(gòu)思,制定切實(shí)可行的措施和方法。 【課程目標(biāo)】 ◆通過
2012-04-11
[龔舉成]“TQM-全面質(zhì)量管理”-課程簡(jiǎn)介
【課程背景】 ◆企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面,全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。; ◆本課程針對(duì)有下列困擾的企業(yè)尤為有效:不良率高、返工多、常客訴、成本高、員工一錯(cuò)再錯(cuò)、凡事五分鐘熱度,虎頭蛇尾、干部忙又亂,效率不高。課程由實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富之講師講授,使經(jīng)營(yíng)者回去后馬上得以實(shí)施,問題討論、相互交流、相互啟
2012-04-11
[龔舉成]“高效的績(jī)效管理”-培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
第一部分:績(jī)效管理概述  當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì);  為什么要推行績(jī)效管理?  績(jī)效和績(jī)效管理的定義  績(jī)效管理的目的  GE的活力曲線  績(jī)效管理的原則  績(jī)效管理是人力資源管理的核心  工作分析與職位說明書  績(jī)效管理的PDCA循環(huán) 第二部分:績(jī)效計(jì)劃
2012-04-05
[龔舉成]“TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)”-課程簡(jiǎn)介
第0部分:前言  野公豬和狐貍的故事  為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理;  引進(jìn)TPM的背景;  工欲善其事,必先利其器 第一部分:TPM概述  TPM基本概念;  TPM的起源和發(fā)展  TPM活動(dòng)的目的;  TPM的目標(biāo)  TPM活動(dòng)的效果 1. 災(zāi)害0化
2012-04-05
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