第0部分：前言  野公豬和狐貍的故事  為什么要實施設備TPM管理；  引進TPM的背景；  工欲善其事，必先利其器 第一部分：TPM概述  TPM基本概念；  TPM的起源和發展  TPM活動的目的；  TPM的目標  TPM活動的效果 1. 災害0化； 2. 故障0化； 3. 不良0化； 4. 浪費0化；  TPM的3大思想 1. 預防哲學； 2. “零目標”、零缺陷； 3. 全員參與和小團隊活動。  TPM活動的3大要素  TPM 8 大支柱  精益生產與TPM的關系 第二部分：零故障與設備效率改善  設備零故障管理和改善 1. 故障定義和種類 2. 設備微缺陷成長理論 3. 設備故障原因分析 4. 設備劣化對策 5. 實現“0”故障的五大對策  設備效率改善 1. 影響設備效率的六大損失 2. 設備綜合效率—OEE 3. 設備專業保全主要指標MTBF/MTTR 第三部分：TPM兩大基石  徹底的“7S”活動；  設備改善圈--TPM小組團隊活動 第四部分：TPM活動的推進步驟及要點  TPM導入的12階段  TPM活動方針和目標的確定；  TPM樣板區的推進 第五部分：TPM的八大支柱  有效開發設備自我維護活動 1. 什么是自我維護； 2. 自我維護活動體系的建立； 3. 自我維護的三大法寶 4. 開展自我維護活動的具體步驟：  整理.整頓  初期清掃  發生源.困難部位改善對策  制訂基準書  總點檢；  自主點檢  自主管理 講解, 個別改善  專業保養（計劃保全） 1. 什么是專業維護； 2. 設備全壽命周期管理 3. 設備維修類型及策略選擇 4. 設備ABC分類管理 5. 設備維護活動的分類 6. 設備管理的評價指標； 7. 計劃維護的推行步驟  自主保全支援基本構筑；  設備評價和現狀調查；  劣化復原和弱點改善；  情報管理體制的構筑；  定期保全體制的構筑；  預知保全體制的構筑；  計劃保全的評價。 初期管理  質量改善  環境安全  事務改善 第六部分: 強化預防維修，構建設備點檢制度  什么是設備點檢制  點檢員在點檢實施中的核心作用  “三位一體”的點檢制度  設備保障安全無事故的五層防護體制  設備點檢制的“八定” 第七部分: 積極開展設備改善課題攻關活動  全員參與改善提案活動；  提案改善活動的組織和制度；  提案改善活動的推行要點