在企業管理中，最差的管理方式是上級命令，下級執行。管理風格各異。但判斷管理水平的原則之一肯定是：您能從下屬或團隊哪里得到多少智慧的貢獻？通俗地說，下屬愿意積極思考并把他們的好主意告訴你嗎？或者，下屬愿
設備的"零故障"管理。在設備的維護、修理中應采取以下措施：一是修人員駐屯制。二是在兩個工作班間留有檢修時間（時間長度視情況而定，如2小時），實行全員維修。三是采用科學的監測、維修技
為什么精益生產會誕生于汽車行業？為什么會誕生于日本？我自從事精益生產推廣以來，一直帶著這個問題思考了很久，當然隨著自身對精益生產的不同階段不同層次的理解，理解點和趨向也會隨之略有變化，一談起這個自然會
精益生產誕生到現在歷經近半個多世紀，經過不斷的完善，不斷引入各種先進制造技術，同時也與各種管理思維發生著激烈的碰撞，至今已經形成一個專門的體系，正以強大的生命力滲透到各個行業。曾經流水線生產概念的引入
文章來源：企業管理網 www.chinavigor.com 所謂安全生產管理就是針對人們在安全生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動
文章來源：企業管理網 www.chinavigor.com一、不能滿足企業實行全面企業生產管理的需要 傳統成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能
文章來源：企業生產管理網 www.chinavigor.com1、引入先進的生產管理方法和手段 在現代制造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發
精益生產不僅僅是指用于生產和品質管理的工廠管理系統，而精益生產的系統是集市場信息和生產為一體的經營系統。它的創始人大野耐一也說過：脫離了市場的信息，我們就是瞎子。https://www.chinavi
學習精益生產，讓我對新思維有了近距離接觸的機會，同時也有了對新事物的進一步了解。通過在谷唐的學習，我認識到：精益是一個有系統的方法，經由不斷的改善以找出及減少浪費，并在追求完美的前提下，在客戶需求時才
在企業的生產管理中，作為班組長的你是否碰到這樣的問題：某個設備壞了，停在那里待你保修；上司讓你馬上給他整理一份近期生產記錄；有位員工生病了。要安排別人來頂工位；有個產品馬上生產了，作業指導書還沒來得及
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