精益生產(chǎn)誕生到現(xiàn)在歷經(jīng)近半個多世紀(jì)，經(jīng)過不斷的完善，不斷引入各種先進(jìn)制造技術(shù)，同時也與各種管理思維發(fā)生著激烈的碰撞，至今已經(jīng)形成一個專門的體系，正以強(qiáng)大的生命力滲透到各個行業(yè)。曾經(jīng)流水線生產(chǎn)概念的引入，讓工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)呈爆炸式的增長，就生產(chǎn)本身而言精益生產(chǎn)是繼承了流水線的理念，同時對涉及企業(yè)經(jīng)營的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以成本驅(qū)動的模式兼顧效率來開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

    在此想提到的是，是不是所有的行業(yè)都可以推廣精益生產(chǎn)？什么樣的行業(yè)最適合引入精益生產(chǎn)？如果從精益生產(chǎn)更廣的管理層面來講，當(dāng)然幾乎所有的工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動都可以引入精益生產(chǎn)的理念，因為在精益生產(chǎn)里面最顯著的就是（CI）持續(xù)不斷的改善，這一點(diǎn)幾乎是放之四海皆準(zhǔn)的理念；但如果就精益價值鏈的打造而言，就是涉及到行業(yè)特點(diǎn)的一個問題，需要進(jìn)行有選擇性的導(dǎo)入，以成本為驅(qū)動的模式固然是整合企業(yè)資源的一個潮流，那么在兼顧行業(yè)特殊性后是否應(yīng)該推廣到所有行業(yè)值得考量，這一點(diǎn)，基于豐田在汽車業(yè)的成功大量企業(yè)開始打破行業(yè)的特殊性來進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)，通過實(shí)踐的檢驗事實(shí)上并非所有企業(yè)都取得了非常良好的效果，當(dāng)然這與很多因素有關(guān)，但有一點(diǎn)可以肯定的是并非所有傳統(tǒng)制造業(yè)都應(yīng)該推廣精益生產(chǎn)，這里面最主要的是涉及到一個價值流以及價值鏈的形態(tài)的問題，那么就我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展本身而言，向豐田的學(xué)習(xí)管理之道是一個不爭的事實(shí)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)推廣精益生產(chǎn)也是值得大力開展的一項企業(yè)管理改革，它最大的現(xiàn)實(shí)意義在于通過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價值鏈從而提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)各級規(guī)模企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。