你知道中國最有名的人是誰？ 提起此人，人人皆曉，處處聞名。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，一定聽過別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因為他是中國全國人的代表。 差不多先
【HR的七大無奈】1、凡是人的問題，都是人力資源部的問題；2、效益不好，先砍掉培訓預算；3、離職率高，是因工資低，對手挖；4、業(yè)務忙死了，還搞什么培訓！5、缺人，明兒給我弄幾個。人多，明兒辭退幾個。6
精益變革的過程中，客戶經常會發(fā)現(xiàn)突破性改善完成后，推廣的過程困難很多。于是很多人越來越感覺項目推進進入了一個誤區(qū)，項目組似乎陷入了一種被動的局面。所謂的被動，即所有人都認為改善是持續(xù)改善項目組成員的事
工廠精益生產的推動已經完成了第一個階段----試點突破，正在如火如荼的進行第二階段的全面推廣，回想整個過程有如下經驗與諸位分享： 第一是相信。正如零點樂隊所歌唱的那樣，要想成功必須要相信，有堅定的信
【 美杰里米·里夫金：第三次工業(yè)革命的五大支柱】 第一次工業(yè)革命使19世紀的世界發(fā)生了翻天覆地的變化，第二次工業(yè)革命為20世紀的人們開創(chuàng)了新世界，第三次工業(yè)革命同樣也將對21世紀產生極為重要的影響
TPM計劃保全推進Step1)1Step設備評價和現(xiàn)象把握-設備現(xiàn)況把握及等級管理-故障現(xiàn)象把握及等級區(qū)分2)2Step劣化復原弱點改善-劣化復原,基本條件整備-弱點改善,壽命延長改善活動-MP活動體
無奈穩(wěn)定經濟靠投資2012/7/7每日經濟新聞實體經濟緊縮，短期、小型刺激政策無用。6月，反映中小企業(yè)尤其是沿海出口企業(yè)的主要經濟指標，匯豐采購經理人指數讓人絕望。中小企業(yè)制造業(yè)運行連續(xù)第八個月環(huán)比放
價值觀是一個民族的靈魂。 在今天，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，打出的第一個口號就是：“先學做人，后學做事”。為什么打出這樣的口號？其實，他是向社會呼喚人的價值觀的回歸。然而，卻沒有一個人像我這樣理解。既然企業(yè)
標簽： kaizen方法論豐田改善工具管理精益精益領導精益生產精益思想教育任何的改善之后，我們都需要用標準來維持與穩(wěn)定改善取得的成果，而在發(fā)生問題的時候，我們通常也首先要問關于標準的三個問題：有標準嗎
大野耐一：1912年出生于中國大連。1932年畢業(yè)于名古屋高等工業(yè)學校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；后來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。1
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