6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。（華商永續精益生
十年、二十年、三十年、甚至可以說是五十年，精益生產的傳播時間不可謂不長了，但市場里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞道的，可以歸納以如下派系：1.成本派：以降低成本為核心，認
精益生產管理的關鍵要素包括降低冗余、流動和平衡、“拉動式”生產、組織以及持續改進。精益的概念簡單易懂，不需大筆開支，不涉及重大風險，但卻能顯著提高效率，直接實現盈利目標。但是在實施精益的過程中，五個關
精益生產管理的關鍵要素包括降低冗余、流動和平衡、“拉動式”生產、組織以及持續改進。精益的概念簡單易懂，不需大筆開支，不涉及重大風險，但卻能顯著提高效率，直接實現盈利目標。但是在實施精益的過程中，五個關
富士康科技集團已與河南省洛陽市宜陽縣達成投資意向，將在宜陽縣產業集聚區投資自動化機器人、自動化設備、精密儀器、精密軸承4個項目。宜陽縣政府工作人員表示，富士康科技集團確實到河南省洛陽市進行實地考察和項
原文地址：2012中國咨詢業向何處去作者：奧古特品牌營銷——咨詢公司品牌化組織建設是必由之路2011年是不平靜的一年。國際政治事件迭起，經濟事件頻出，如歐債危機進一步惡化、美國主權信用評級調低、希臘破
在此，我們僅就與企業內在競爭力關系密切的幾項稍作討論：人力成本（或勞動力成本），生產自動化程度，產品在價值鏈中所處的地位。首先，在勞動力成本上，根據相關文章提供的數據，2003-2005年中國人均年工
多HR都遇到這個問題：在“招人難”的大環境下，往往花重金招一批新人進來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給企業的穩定
作為專業的顧問，我們奉行的是三現原則，講求的是解決實際的問題。一、如何推動6S管理在車間內的實行？問：我們公司是一家建材生產企業，由于成品部的工作存在很大的安全隱患，所以從上個月開始，公司引入6S管理
松下幸之助曾經說過：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。” 對于松下這樣人力資源非常豐富的公司，是值得我們每個企業去學習的。松下幸之助在用人的時候還有一句名言：“出
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