時間：2014年11月15日地點：柳州對象：柳工集團內容：項目思維與管理關鍵
時間：2014年12月17-18日地點：杭州對象：杭州西子奧的斯內容：項目管理知識體系核心精要實踐
反饋時常犯的五個錯誤“但求有事做，不求深謀遠慮”！？在許多組織中，員工們苦于不知道他們究竟做得怎樣，他們得不到行為糾正的積極反饋或機會。是什么使得與員工進行溝通、并告訴他們你對他們所作所為的看法如此困
把抱怨變成問題的智慧“是的，但是……”這兩個詞是員工在拒絕一些他們不想聽到的好建議。“是的，但是……”這個說法一般都是這樣用：1. 一名員工帶著抱怨來了。2. 老板說明如何解決員工說的問題。3. 員工
每周問問你的團隊這10個問題定期提問是一種敏捷輕量的跟上形勢的好辦法。回答變成了對話——有關什么才是團隊和公司最根本、最有意義的東西的對話，然后將這些對話轉化為行動。而提出合適的問題是關鍵。一、15F
向土匪學習實用派團隊文化常言道：盜亦有道。土匪團伙雖然都是大字不識幾個的莽漢魯夫，也沒有文字寫成的團隊文化手冊，但不等于說就是沒有文化。以下是人們耳熟能詳的土匪文化實例： 理念：快活自在 愿景：皇帝輪
向土匪學習實用派團隊文化常言道：盜亦有道。土匪團伙雖然都是大字不識幾個的莽漢魯夫，也沒有文字寫成的團隊文化手冊，但不等于說就是沒有文化。以下是人們耳熟能詳的土匪文化實例： 理念：快活自在 愿景：皇帝輪
如何激勵“中間”員工？處于員工序列中游的一個大群體，是“中不溜兒”的一群人。對這類員工管理者往往感覺“刀槍不入”、“油鹽不進”，任何管理和激勵手段都無濟于事，管起來沒啥效果，不管也不會出麻煩。在團隊管
如何催有嚴重帕金森癥（拖延癥）的人干活？有這樣一則段子：“如果你看到某作者、編輯或編劇一大早就開始在微博上亂轉悠，自己刷屏，還逮啥轉啥，那就說明此人交稿子的死限又要到了。”跟帖評論的人們紛紛表示這句話
A先生是一家國企背景股份制企業的財務經理。剛到任時，A先生覺得到擔任財務經理后，可以充分發揮自己綜合能力強的特點，施展自己的管理才能，可以說是躊躇滿志。但是，經過一年多的工作后，A先生的工作熱情變得很
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