項目全過程控制管理最佳實踐（2天精簡版）一、課程背景組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠
時間：2014年12月28日地點：蘇州對象：中國銀行蘇州園區支行內容：項目管理－項目思維與管理關鍵
時間：2014年12月25-26日地點：深圳對象：深圳市深水寶安水務集團內容：工程項目管理與實踐
時間：2014年12月23-24日地點：上海對象：寶鋼集團內容：項目管理沙盤演練（PMST）
項目經理的領導本質就是：管理自己，影響別人也許成為項目經理的第一天，你還在被任命的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備跨部門領導的
瘋狂的架構—國內六大著名科技公司組織結構Cornet在自己的博客上，畫了一組美國科技公司的組織結構圖。在他筆下，亞馬遜等級森嚴且有序；谷歌結構清晰，產品和部門之間卻相互交錯且混亂；Facebook架構
如何區分成本補償合同與工料合同成本補償合同與工料合同這兩類合同的區分，是PMP考試中的一個重點，更是一個難點。二者的區分，要根據合同的基本特點或前提。成本補償合同前提是有大致的范圍，但不精確；PMBO
【項目管理工具與技術】之魚骨圖一、魚骨圖分析法的由來魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”
我在教途||我的2014年總結郭致星一、2014年我去過的城市（時間順序）南京、仙桃、上海、蘇州、貴陽、杭州、武漢、銀川、唐山、北京、儀征、揚州、宜昌、無錫、蕪湖、香港、深圳、東京（日本）、紹興、濮陽
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