項目經(jīng)理的領(lǐng)導本質(zhì)就是：管理自己，影響別人

也許成為項目經(jīng)理的第一天，你還在被任命的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備跨部門領(lǐng)導的能力。你也已成為項目經(jīng)理，但你不一定擁有領(lǐng)導力。

“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。

首先，領(lǐng)導者必然會有部下或追隨者；

其次，領(lǐng)導者擁有影響追隨者的能力；

再次，領(lǐng)導的目的是通過影響團隊成員來達到項目的目標。

因此一個人可能既是項目經(jīng)理也是領(lǐng)導者。但并不時所有的項目經(jīng)理都能領(lǐng)導。合格的項目經(jīng)理運用的是領(lǐng)導的方式，不合格的項目經(jīng)理則是運用管理的方式。項目經(jīng)理有能力管理的沒有任何人，只有你自己，項目經(jīng)理雖然握有較為虛的職權(quán)，但只能通過自己的專家權(quán)力和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導者。

可見，項目經(jīng)理應(yīng)該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領(lǐng)導者（項目團隊成員）成功，領(lǐng)導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理的責任，第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。在大陸，好像前者更多，此所謂“技而優(yōu)則仕”。當然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛⒑跗湮ⅰ?/p>

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理有以下的準則：

1、提升你的團隊

一個人一旦走上管理崗位，特別是項目經(jīng)理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，項目經(jīng)理行使領(lǐng)導職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是項目團隊提升的過程。

用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個項目經(jīng)理，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協(xié)同。

2.正直，贏取他人的信任

作為項目經(jīng)理，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為項目經(jīng)理意味著開始了自己的項目之旅。

當項目領(lǐng)導們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。你的團隊成員始終應(yīng)當知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，項目的業(yè)務(wù)進展怎么樣。作為項目領(lǐng)導者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

3.懂得工作的樂趣

快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的項目團隊成員體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情。

4.讓員工擁有夢想

項目團隊成員往往會有個人的遠景，有時它會跟項目的遠景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，因該去引導，幫助團隊成員制定發(fā)展計劃，盡量的將兩個遠景合二為一，牽引到項目的發(fā)展軌道，即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

5.學會分享工作的成績

當你成為一名領(lǐng)導以后，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現(xiàn)出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領(lǐng)導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實現(xiàn)這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？

要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

6.善于傾聽并敢于承認錯誤

作為項目經(jīng)理，你需要維護自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人，項目經(jīng)理也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權(quán)威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

7.正視相對的意見和建議

發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為項目經(jīng)理，應(yīng)該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。最后，再重申一次，項目經(jīng)理應(yīng)該管理自己，影響別人。希望身為項目經(jīng)理或者即將成為項目經(jīng)理的人們以此共勉。