如何與“難搞”的上司溝通困擾你的難題美國VitalSmarts曾經做過一個調查，超過50％的離職人員是因為老板難以相處而選擇離職的。同時，這個調查表明只有不到20％的人曾經嘗試過與他們的老板探討自己的
項目管理中的商務禮儀與接待技巧項目管理中商務與接待技巧對項目的成果具有不可忽視的重要作用。這些商務禮儀與接待技巧中很有學問，不遵守規則，結果往往是出了錯還不知道錯在那里。一 禮儀通則1. 社交生命權保
請不要再說“使用本企業自己的案例”和“有用嗎？”一 理論聯系實際是我的基本主張理論聯系實際是我的基本主張，但是，我更要說的是：一切偏離普遍公認之良好做法、企圖走捷徑的項目管理，都好比太監談高潮；一切脫
需求調研不充分是一個“坑”“泛項目”注定項目失敗項目管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果。項目干系人（特別是發起人Sponsor）往往會對項目團隊成員說“這個項目任務你跟
時間：2014年12月7-8日地點：杭州對象：虹軟（杭州）科技有限公司內容：項目管理全過程最佳實踐
【非正式的面對面私下溝通】是項目管理者最應掌握的人際關系技能我一直建議項目管理者在利用人際關系解決與干系人的爭論時，不妨請人吃一頓飯或者喝一杯咖啡，非正式的面對面私下溝通是最好的解決方式。一方面，私下
影響力｜怎樣提升項目管理者的人格魅力？有人說：項目經理是最有希望成為總經理的人。在某種程度上這句話是正確的，因為項目經理的管理能力較職能部門來說更綜合全面，也更有挑戰性。一項目經理更需要影響力和人格魅
時間：2014年12月10-13日地點：廣東汕尾對象：信利國際集團有限公司內容：項目進度管理與甘特圖法
影響力｜怎樣提升項目管理者的人格魅力？有人說：項目經理是最有希望成為總經理的人。在某種程度上這句話是正確的，因為項目經理的管理能力較職能部門來說更綜合、更全面，也更有挑戰性。好的項目經理更有影響力、人
時間：2014年12月7-8日地點：杭州對象：虹軟（杭州）科技有限公司內容：項目管理全過程最佳實踐
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
