項目采購與招投標(biāo)管理中常見的25個合同管理問題1.合同正式簽訂后口頭更改的有效力嗎? 合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的，可以變更合同。如主合同約定變更應(yīng)采取書面形式的，應(yīng)遵循主合同約定采用書面的形式訂立變更補
為什么所謂的成功人士（賺了大錢的人）低學(xué)歷的人反而更多？之前，我寫了一篇文字《為什么當(dāng)上了老板的都是當(dāng)年的壞同學(xué)？》，不少朋友紛紛發(fā)表見解。今天，我試著從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度解釋這一現(xiàn)象。——每一個人都有自己
時間：2014年11月6-7日地點：廣東汕尾內(nèi)容：信利光電股份有限公司項目進(jìn)度管理、關(guān)鍵路徑法與負(fù)荷圖法
具備成功潛質(zhì)的十個高情商表現(xiàn) 導(dǎo)讀高情商的人每天進(jìn)步一點點，說到做到，從現(xiàn)在起開始行動。不是光說不做，行動力是成功的保證。每天進(jìn)步一點點，朋友們也更加愿意幫助這樣的人。 第一：不批評和不抱怨高情商的
博主按：領(lǐng)導(dǎo)者如何才能帶來理想的業(yè)績？應(yīng)該做什么以及如何做，才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)？這是長期困擾領(lǐng)導(dǎo)者的謎題。掌握四種或以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，特別是愿景型、民主型、親和型和輔導(dǎo)型四種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者，能打造最
中國人會思維嗎？這個提問本身看上去似乎帶著挑釁性和污辱性。這當(dāng)然也不完全是現(xiàn)代中國人的錯，從咱們的老祖宗起就不懂邏輯思維。除了墨子有點萌芽觀念，諸子百家拿手的只是模糊思維。一、概念不清邏輯涉及的是概念
時間：2014年10月31日地點：上海內(nèi)容：上海大眾工程有限公司項目管理體系與實踐
?如果將每個國家都看成一家企業(yè)，那么美國無疑是其中的佼佼者。美國之所以經(jīng)營得如此成功，與它的“成本控制”是絕對分不開的。總有國人羨慕美國奇低的物價，但是卻很少有人知道，美國低物價背后的經(jīng)營之道。“中國
時間：2014年10月27日地點：上海內(nèi)容：上海市政設(shè)計總院中高層管理者和后備管理者多項目管理
時間：2014年10月24-25日地點：南京內(nèi)容：南京好享購項目全過程控制最佳實踐
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
