需求調研不充分是一個“坑”“泛項目”注定項目失敗項目管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果。項目干系人（特別是發起人Sponsor）往往會對項目團隊成員說“這個項目任務你跟
時間：2014年1月4-5日地點：武漢對象：杭州新迪數字工程有限公司內容：管理者在項目全過程中的人際關系技巧
1．騙人不去認真了解，直接下定論。喜歡下結論的人無外乎一則是信息量不足，一則是無知！一個人懂的東西越少，看到的東西越少，往往容易自我膨脹。表現就是，喜歡下結論，經常下結論！一錘子砸死，導致喪失機會。要
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時間：2015年11月30-12月2日地點：福州對象：福州市規劃設計院內容：項目過程場景與工具實戰演練中級提升
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PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室，在現代企業管理運營中越來越受到重視，建筑行業、IT行業等都不例外。它在企業中究竟是一個怎樣的角色，會受到如此青睞呢?
現實中的普遍現象是工作總是比資源多，當然作為項目經理你也必需明白：就是因為資源不足，組織才需要項目經理，項目經理就是在組織資源不足的情況完成項目工作的人。為了最大限度降低技術牛人（技術牛仔）對項目的影
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