有人說：項目經理是最有希望成為總經理的人。在某種程度上這句話是正確的，因為項目經理的管理能力較職能部門來說更綜合全面，也更有挑戰性。
權力是任何一個管理者都需要的，但對于臨時性的項目經理來說，善于發揮影響力是使其管理有效的有力武器。因為：
1. 項目經理的工作時間往往只屬于別人，而不屬于自己。項目經理比職能經理面臨更多的利益相關方，因而，他們受到的干擾程度要更大。
2. 項目經理的管理方式受到所在企業制度的局限，除非他們敢于采取行動來改變他們周圍的一切。
3. 一般說來，與項目經理的工作效率關系最密切的人往往不是項目組成員，而是來自其他領域工作的人。他們可能是職能經理，也可能是客戶或其他項目經理。
4. 一個成功的項目經理必須協調好各方面的關系：應該理解項目的運行過程以及如何同利益相關方打交道，應該有較高的組織和協調能力。
5. 管理者受到項目的局限，而在項目組之內不產生結果，結果都存在于項目組之外。項目是由項目組與其他項目利益相關方共同完成的，即使項目組特別團結、生產效率特別高，如果其產出的成果不被客戶接受、不被項目發起人認可，一切努力都失去了其價值。
項目經理可以利用的職權是有限的，因而，項目經理必須注意樹立和發揮其影響力。
二 項目管理者影響力和人格魅力的來源
項目經理可以利用的職權是有限的，因而，項目經理必須注意樹立和發揮其影響力。所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力，也有人稱之為領導力。項目經理的影響力來源于以下幾個方面。
1. 資源
2. 信息
3. 專長
4. 關系
5. 壓力
6. 個人力量
7. 職位
三 項目管理者提升影響力和人格魅力的方法
“什么樣的項目管理者才值得追隨？”對于這個問題，通過對近九千個不同行業項目的項目團隊成員調研后，總結出以下8條：
1. 能及時提供團隊成員所需要的幫助
項目經理雖然與項目團隊成員是項目中的上下級關系，但是沒有團隊成員的支持和協作，再出色的項目經理都無法讓整個項目正常運作。過于關心項目業績，忽略團隊成員感受的項目經理，帶來的常常是消極怠工、團隊不穩、成本增加，業績下降等不良后果。
常常能為團隊成員提供幫助的項目經理，不僅會贏得團隊成員的擁護，同時也能帶來了項目的順利運行。
2. 能順利獲取明確的項目需求并能很好控制變更
項目經理的系統思維很重要，項目需求明確會給團隊成員員工信心和精神上的鼓舞，讓員工"越戰越勇"。
有效的需求變更控制也會令項目團隊成員感到工作被認可，對提升團隊士氣也很有幫助。相反，頻繁、反復的變更會讓團隊成員感覺自己的工作不被認可，大傷勢氣！
3. 給團隊成員犯錯誤機會
給團隊成員犯錯誤機會、不抓兇手而注重解決問題的項目經理往往可以發掘成員潛力。
4. 有成功經驗
如果項目經理說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么，我們應該好好審視他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則他的團隊成員將會很難得到成長。
一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的項目經理，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類項目經理多為人格魅力高強的人士，是團隊成員學習和模仿的最佳榜樣。
5. 懂得舍即是得、清楚授權與控制
項目經理應該懂得項目不是自己一個人的，把項目干系人的利益看做項目的的根本。
項目經理的工作方式應抓大放小，關注并強化過程控制。當然，項目經理也不能隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證項目的順利完成。
6. 公平、公正
項目經理處理事情應公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。
7. 心胸寬廣
項目經理應善于發覺員工的潛力和優點，善于考慮團隊成員的職業前途，幫助團隊成員拓寬成長空間，這是一個項目經理提升人格魅力的法寶。
8. 不虛偽、表里如一
項目經理要信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背后扎黑刀。項目經理言行一致，不虛偽處世，跟著這樣的項目經理，團隊成員會很踏實。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
