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A先生是一家國企背景股份制企業的財務經理。剛到任時，A先生覺得到擔任財務經理后，可以充分發揮自己綜合能力強的特點，施展自己的管理才能，可以說是躊躇滿志。但是，經過一年多的工作后，A先生的工作熱情變得很低，也很少主動開展新的工作了，這是為什么呢？

原來領導層內部經常出現不同的聲音，而且，不同的聲音并不能通過會議進行統一。例如，A先生就某件事情向直接上司請示，上司給出同意的意見后補充說：因事項重要，請再去征詢總經理的意見。結果總經理看到上司的同意意見后，經常提出各種借口予以反對，且拒絕與上司直接溝通交換意見，A先生無奈只得在兩人之間多次往返，傳遞信息，最后的結果多半是不了了之。還有，總經理與另一位手下也存在這樣的不配合情況，因此其他業務部門的主管和員工也經常面臨與A先生一樣的困境。

A先生抱怨說，時間都在這樣來回扯皮的時候浪費掉了，原本簡單的事情搞得十分復雜。更令人難過的是，總經理和上司都認為A先生對自己不忠誠，對工作不上進。

面對這樣的情況，A先生既無力改變總經理與上司之間的關系，又不能貿然向上反映這樣的隱性困境。同時，A先生認為在公司仍有較大的發展空間，不愿意因為在公司的尷尬處境而就此辭職，也不希望在公司的業績評估給今后的發展帶來負面影響。