有這樣一則段子：“如果你看到某作者、編輯或編劇一大早就開始在微博上亂轉悠，自己刷屏，還逮啥轉啥，那就說明此人交稿子的死限又要到了。”跟帖評論的人們紛紛表示這句話戳進了自己的心坎：“沒事兒干嗎那么精準呀！”
【如果你是催稿人……】
先不論你自己是否被這句話戳中，設想如果你是催稿人，你該怎么辦？當團隊伙伴中有人拖延，當客戶或者合作方有人拖延，你該怎么辦？
簡單的一句話回答是：嘗試設身處地去體會這個有嚴重帕金森癥（拖延癥）的人之所以拖延的原因，理解他，解決它。
作為「催人者」除了跪在「被催者」前面用強大的心理壓力迫使他們良心發現以外，還有木有其他的方式呢，答案是：有滴！
【對「催才能順利推進一項任務」這一現象進行全盤反思】
首先作為催人者，需要對「催才能順利推進一項任務」這一現象進行全盤反思：
1、是否有明確有效的時間點？
盡快提供、越早越好這樣的說法都不是有效的時間點，XX 月 XX 日，以 XXX 形式提交：郵件 or 文件夾等，這樣會比較方便他人處理具體事宜。
2、是不是之前任務制定的時候，時間節點安排得不夠合理？
正常人需要 3 個工作日來處理的項目只留了2 天時間？
3、任務負責人是否真的匹配？
他是否能對整件事情有足夠的了解以便可以做出快速準確的判斷？
4、現在是否還可以調整時間？
比如切實遇到了需要調整的不可抗力因素（同事生病、合作方項目變更），可以立即修改方案并 update 給所有人，避免項目時間過期導致的拖延。
【可以在「催」的時候嘗試以下招式……】
如果上述安排都是在充分溝通后制定的，那么可以在「催」的時候嘗試以下招式：
1、他的任務對于達成整個項目目標的重要性，拿整體的目標去引誘他~
因為具體的工作大部分是繁瑣而枯燥的，埋首于數據中、執行中有可能會忽略整個項目的目標，用完成后的對整個項目的促進效果做動力，很多人會自己產生能量。
要點就是：為什么只有他可以做這件事，做了比不做會對整體項目有哪些促進的效果；
2、負責人在 deadline 之前提交的交付物形式，是否可以根據實際需要來調整以縮短項目時間？
比如拜托 A 給 B 發一份項目明細，excel 表格形式，但是 B 是用來做數據展示的，那是否可以在不暴露信息的前提下，直接用數據后臺截圖就可以？
即使已經著手做了，但是也要隨時去思考資源有限的情況下，如何讓大家都更省事兒；
3、任務是否可以分解？
如果能先提交一部分結果，讓其他部門先用起來，然后在后續提交第二部分，在任務截至時間完成全部，也是很好分散壓力、推動項目進行的方式之一。
很少人可以身兼數職做全能，而幸運的是，幸好不是每一個人都是全能，這樣，我們才有機會接觸到每一個領域專業的其他人，團隊配合不但可以解決項目難題，那些一起加過的班，爭執過的會議，都會成為職場生活的一部分。
【點評】
「催」本身是消耗能量的，對雙方都是，前期的合理安排與執行時的有效溝通都可以緩解這一點，但根本還是每一個配合的人都清楚一致的目標，主動、按時地進行推進。
【應用】
1、首先作為催人者，需要對「催才能順利推進一項任務」這一現象進行全盤反思：
·是否有明確有效的時間點？
·是不是之前任務制定的時候，時間節點安排得不夠合理？
·任務負責人是否真的匹配？
·現在是否還可以調整時間？
2、如果上述安排都是在充分溝通后制定的，那么可以在「催」的時候嘗試以下招式：
·他的任務對于達成整個項目目標的重要性，拿整體的目標去引誘他~要點就是：為什么只有他可以做這件事，做了比不做會對整體項目有哪些促進的效果；
·負責人在 deadline 之前提交的交付物形式，是否可以根據實際需要來調整以縮短項目時間？
·任務是否可以分解？
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