企業(yè)痛點： 面對財務機器人來襲大潮，您能準確把握互聯(lián)網(wǎng)會計變革大勢，事半功倍地搶占專業(yè)升級制高點嗎？ 面對企業(yè)流程自動化場景，您能有效提出會計專業(yè)視角的需求與約束，從而確保會計反映與控制基本職能的發(fā)
轉(zhuǎn)型時代的財務共享與價值創(chuàng)造在互聯(lián)網(wǎng)催生的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮中，會計也要思考如何轉(zhuǎn)變運作模式，服務企業(yè)轉(zhuǎn)型。會計部門能否成為一個創(chuàng)造價值的服務單元？如何創(chuàng)造價值？轉(zhuǎn)變應從哪里開始？轉(zhuǎn)變是
會計基礎與成本管控成本領先戰(zhàn)略的落地，需要完備的會計信息基礎和扎實的成本管控內(nèi)功。提升會計信息的完備性、錘煉成本管控內(nèi)功，不只是公司財務人員的事情，需要董事會的觀念更新、管理層的方法嫻熟、執(zhí)行層的控管
賺錢大局觀管理會計方法優(yōu)化與應用創(chuàng)新 傳統(tǒng)會計有兩個分支，對外提供通用財務報告的，叫財務會計；對內(nèi)提供管理報告的，叫管理會計。財務會計以利潤為王，管理會計以現(xiàn)金為王，但傳統(tǒng)上管理會計自身不設賬，
流程治理增強版：從流程體系到業(yè)務管控l 如何構建流程治理體系？l 如何實現(xiàn)流程治理體系上承公司戰(zhàn)略、下轄運行流程？l 如何實現(xiàn)流程治理的業(yè)務管控？l 如何實現(xiàn)流程治理與傳統(tǒng)流程管理的對接？l 如何借鑒
流程治理精要版：從流程管理到流程治理l 如何構建流程治理體系？l 如何實現(xiàn)流程治理體系上承公司戰(zhàn)略、下轄運行流程？l 如何實現(xiàn)流程治理的業(yè)務管控？課程以流程治理體系構建為中心，上承公司戰(zhàn)略、下轄運營流
流程管理起航版：從知識體系到系統(tǒng)落地l 什么是流程管理？l 如何認識流程管理的變革等級？l 什么是流程型組織？l 企業(yè)應如何開展流程管理工作？l 如何才能形成有效的流程管理閉環(huán)？l 如何選擇適合自身的
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下市場需求瞬息萬變，競爭日益加劇，服務同質(zhì)化嚴重，盈利持續(xù)下降，企業(yè)需要變革管理模式，才能適應市場變化，挖掘客戶價值。這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對財務管理產(chǎn)生了沖擊。IT環(huán)境下，企業(yè)應建
學員評價：知識結(jié)構新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實用；語言生動有趣、論證邏輯嚴謹；實屬知識大餐、思想盛宴般享受。 講師簡介： 姓 名：湯四新 關 鍵 詞：業(yè)務人員、管理人員與IT人員的橋梁——
《成本性態(tài)、預測、預算、控制與管理》培訓提綱 適用學員：適合正在或準備從事成本管理系統(tǒng)的企業(yè)專/兼職人員，特別適合各類正在通過成本管理系統(tǒng)（如SAPCO、Oracle海波龍（Hyperion）等）實施
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