流程治理增強版：從流程體系到業務管控

l  如何構建流程治理體系？

l  如何實現流程治理體系上承公司戰略、下轄運行流程？

l  如何實現流程治理的業務管控？

l  如何實現流程治理與傳統流程管理的對接？

l  如何借鑒成功經驗，制定自身流程治理規劃？

課程以流程體系構建為中心，嫁接質量、成本、預算、內控、風控與績效等管理體系，上承公司戰略、下轄運營流程，形成戰略驅動、體系融合、業務管控一體化的流程治理系統，持續提升治理水平與管控能力。

課程價值：

隨著企業競爭全球化、市場化、法制化進程的推進，如何通過流程治理持續提升公司治理能力，是企業管理者面臨的重大課題。本課程以流程體系構建為中心，嫁接質量、成本、預算、內控、風控與績效等管理體系，上承公司戰略、下轄運營流程，形成戰略驅動、體系融合、業務管控一體化的企業流程治理系統，持續提升企業治理水平與管控能力。

l  如何構建企業流程治理體系？

l  如何實現流程治理體系上承公司戰略、下轄運行流程？

l  如何實現流程治理的業務管控？

l  如何實現基于信息技術的流程治理與傳統流程管理的對接？

l  如何借鑒成功經驗，制定自身企業流程治理規劃？

l  如何以流程治理體系為中心，逐步嫁接質量、成本、預算、內控、風控與績效等體系，從而實現管理體系的協同？

以上困惑的解答是本課程價值所在。

適用對象：

l  總裁級、總監級、特別是COO、CIO、流程建設推進委員會成員。

l  流程建設項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門總監、經理、優化工程師）、審計部負責人、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。

l  負責流程IT工具研發、實施、項目管理的從業人員。

課程目標：

l  通過流程分類、分層、分級框架體系、流程治理/流程管理成熟度、流程治理/流程管理生命周期管理與實施方法論的研討，理解流程治理/流程管理的本質。

l  通過實際案例的分析，基本掌握通過企業流程體系構建，完成企業高階流程設計、端到端流程梳理與優化、低階執行流程業務管控相結合的一體化分析、設計與落地方法。

l  通過互動環節，結合現場學員企業實例，培養具體運用能力。

課程大綱：

培訓形式：

課程將會用【講座】和【案例】相結合的方式由淺入深地進行編排，再穿插【互動】討論環節增強交流。

培訓天數：

課程由BPG+BPM兩部分組成，共3天。第1、2天專注BPG領域，第3天專注BPM領域。也可根據學員知識水平，執行兩天、一天或半天課程安排。

培訓講師：

湯四新博士，男，軟件工程師出身的會計學博士培訓師、咨詢師、架構師； 從事集團管控、流程治理、企業信息化應用20余年；曾擔任SAP的FICO顧問，Ultimus的BPM顧問，Linkey的BPG顧問，會計學教授，BPGWAY流程治理與集團管控研究院院長。擅長從過程管控視角出發，借力信息技術，融合質量、成本、預算、風控、績效等管理方法，創新性地解決企業運營過程中熵增管控問題；提出基于流程體系構建、管理體系嫁接的流程治理與集團管控基礎理論、應用模式與項目咨詢方案，為企業構建收斂型管控模式； 是中國本土最具落地與持續改進能力的流程服務專家、財務管控專家。

成功案例：

廣發證劵、重慶農商行、江西省農信社、信誠人壽、香港出口信用保險局、中國建行、廣州證劵、華為技術有限公司、廣州屈臣氏個人用品商店有限公司、廣東嘉榮超市有限公司、上汽通用五菱汽車股份有限公司、廣東生益科技有限公司、無限極（中國）有限公司、中國北方車輛研究所等。