一、引言 在實踐中，許多企業(yè)的經營失敗源于財務失敗，財務失敗(financialfailure)是指企業(yè)無力償還到期債務的困難和危機。財務失敗的原因主要在于內部管理能力和外部經營風險兩個方面，這兩個方
在企業(yè)客戶數(shù)量日益增大，范圍日益拓展，賒購、賒銷業(yè)務日益增多的市場營商環(huán)境下，基于賬齡分析的往來管理已變得越發(fā)迫切與重要。借助IT技術提升與改進賬齡分析水準就成了十分值得學術界與實業(yè)界共同探索的課題。
自從邁克爾·哈默（Micheal Hammer,1990）提出BPR理念1以來，引發(fā)了會計流程再造的熱潮。特別是羅伯特·梅得尼克（Robe Mednick,1988）的一席話：“如果會計行業(yè)不按照
索特（Sorter,1969）所提出的事項法論述了事項是與會計主體相關的經濟活動,事項法提供的信息可能有用于使用者的各種決策模型，其后學者們對事項法的研究經久不衰。對事項的內涵有了進一步認識，如事項是
業(yè)務流程再造（BPR），突破了傳統(tǒng)勞動分工理論的制約，強調以“流程導向”替代“職能導向”，為組織管理提出了全新的思路1。當前，利用基于IT的BPR技術，實現(xiàn)管理效率與效果的提升，已成為多數(shù)組織的共
摘 要：會計流程績效評價體系的構建和實施，是保證會計信息質量的必要條件。基于流程管理圍繞有效性、高效性和適應性構建會計流程績效評價體系，借鑒PDCA循環(huán)構建實施管理；在理論上可以開辟通過會計流程績效評
摘 要本研究通過模型化與標準化特色各異的理財模式，從業(yè)務范圍、單據(jù)構成、流程模板、賬表支持、使用步驟與初始余額六大方面研究了商貿經典、商貿倉管、商貿商務、財貿一體和財貿專業(yè)五大理財模型的關鍵過程、
隨著網(wǎng)絡經濟的高速發(fā)展，供應鏈生態(tài)的日趨成熟和急劇演進，跨部門流程、跨組織流程不斷涌現(xiàn)。然而，當一個流程跨越多個部門時，哪個部門說了算呢？這個問題的答案，可以從分析跨部門流程的本質和組織架構的變遷開始
一、問題的提出 企業(yè)信息化經歷了的IC（Inventory Control）、MRP、MRPII、ERP、ERPII五大階段；追溯當今國內外流程管理思想的演進歷程，可簡單劃分為流程改進（Busines
摘 要：我國會計信息化已歷經三十余載，市場上會計軟件種類繁多，企事業(yè)單位應用狀況異彩紛呈。十分有必要總結各類會計信息化應用實踐經驗，從理論上提升、歸納其應用模式與應對策略，以便更好地指導實踐。 關鍵
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