企業痛點： 面對財務機器人來襲大潮，您能準確把握互聯網會計變革大勢，事半功倍地搶占專業升級制高點嗎？ 面對企業流程自動化場景，您能有效提出會計專業視角的需求與約束，從而確保會計反映與控制基本職能的發
轉型時代的財務共享與價值創造在互聯網催生的經濟轉型、市場轉型與企業轉型大潮中，會計也要思考如何轉變運作模式，服務企業轉型。會計部門能否成為一個創造價值的服務單元？如何創造價值？轉變應從哪里開始？轉變是
會計基礎與成本管控成本領先戰略的落地，需要完備的會計信息基礎和扎實的成本管控內功。提升會計信息的完備性、錘煉成本管控內功，不只是公司財務人員的事情，需要董事會的觀念更新、管理層的方法嫻熟、執行層的控管
賺錢大局觀管理會計方法優化與應用創新 傳統會計有兩個分支，對外提供通用財務報告的，叫財務會計；對內提供管理報告的，叫管理會計。財務會計以利潤為王，管理會計以現金為王，但傳統上管理會計自身不設賬，
流程治理增強版：從流程體系到業務管控l 如何構建流程治理體系？l 如何實現流程治理體系上承公司戰略、下轄運行流程？l 如何實現流程治理的業務管控？l 如何實現流程治理與傳統流程管理的對接？l 如何借鑒
流程治理精要版：從流程管理到流程治理l 如何構建流程治理體系？l 如何實現流程治理體系上承公司戰略、下轄運行流程？l 如何實現流程治理的業務管控？課程以流程治理體系構建為中心，上承公司戰略、下轄運營流
流程管理起航版：從知識體系到系統落地l 什么是流程管理？l 如何認識流程管理的變革等級？l 什么是流程型組織？l 企業應如何開展流程管理工作？l 如何才能形成有效的流程管理閉環？l 如何選擇適合自身的
互聯網經濟下市場需求瞬息萬變，競爭日益加劇，服務同質化嚴重，盈利持續下降，企業需要變革管理模式，才能適應市場變化，挖掘客戶價值。這不僅對業務部門提出了挑戰，也對財務管理產生了沖擊。IT環境下，企業應建
學員評價：知識結構新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實用；語言生動有趣、論證邏輯嚴謹；實屬知識大餐、思想盛宴般享受。 講師簡介： 姓 名：湯四新 關 鍵 詞：業務人員、管理人員與IT人員的橋梁——
《成本性態、預測、預算、控制與管理》培訓提綱 適用學員：適合正在或準備從事成本管理系統的企業專/兼職人員，特別適合各類正在通過成本管理系統（如SAPCO、Oracle海波龍（Hyperion）等）實施
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