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    湯四新:流程治理精要版:從流程管理到流程治理
    2016-01-20 6472
    對象
    ? 總裁級、總監級、特別是COO、CIO、流程建設推進委員會成員
    目的
    ? 通過流程分類、分層、分級框架體系、流程治理/流程管理成熟度、流程治理/流程管理生命周期管理與實施方法論的研討,理解流程治理/流程管理的本
    內容

    流程治理精要版:從流程管理到流程治理

     

    l  如何構建流程治理體系?

    l  如何實現流程治理體系上承公司戰略、下轄運行流程?

    l  如何實現流程治理的業務管控?

    課程以流程治理體系構建為中心,上承公司戰略、下轄運營流程,形成戰略驅動、體系融合、業務管控一體化的流程治理系統,持續提升治理水平與管控能力。

     

    課程價值:

    隨著企業競爭全球化、市場化、法制化進程的推進,如何通過流程治理持續提升公司治理能力,是企業管理者面臨的重大課題。本課程以流程治理體系構建為中心,上承公司戰略、下轄運營流程,形成戰略驅動、體系融合、業務管控一體化的企業流程治理系統,持續提升企業治理水平與管控能力。

     

    l  如何構建企業流程治理體系?

    l  如何實現流程治理體系上承公司戰略、下轄運行流程?

    l  如何實現流程治理的業務管控?

    l  如何實現基于信息技術的流程治理與傳統流程管理的對接?

    l  如何借鑒成功經驗,制定自身企業流程治理規劃?

    以上困惑的解答是本課程價值所在。

     

    適用對象:

    l  總裁級、總監級、特別是COO、CIO、流程建設推進委員會成員。

    l  流程建設項目經理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負責人及專職人員(企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門總監、經理、優化工程師)、審計部負責人、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。

    l  負責流程IT工具研發、實施、項目管理的從業人員。

     

    課程目標:

    l  通過流程分類、分層、分級框架體系、流程治理/流程管理成熟度、流程治理/流程管理生命周期管理與實施方法論的研討,理解流程治理/流程管理的本質。

    l  通過實際案例的分析,基本掌握通過企業流程體系構建,完成企業高階流程設計、端到端流程梳理與優化、低階執行流程業務管控相結合的一體化分析、設計與落地方法。

    l  通過互動環節,結合現場學員企業實例,培養具體運用能力。

     

    課程大綱:

    第一天大綱:流程治理體系構建方法論、案例分析與互動分享

    課程一、流程治理體系構建

    1、流程管理現狀

    2、流程體系模式

    2.1、基于流程平臺的流程體系構建

    2.2、基于流程中心的流程體系構建

    2.3、流程體系成熟度模型

    3、流程治理框架和特色

    3.1、流程治理叢林框架

    3.2、流程治理戰略導向性

    3.3、流程治理優勢

    3.4、流程體系解決方案路線圖

    4、基于流程體系的協同治理

    5、流程治理的生命周期管理

    案例一:廣東生益科技股份有限公司

    互動一:流程管理機制互動

    案例二:中國北方車輛研究所

    案例三:無限極(中國)有限公司

    互動二:流程治理體系互動

    課程二、流程治理體系實施方法論

    1、流程治理叢林法則

    2、流程治理體系方法論

    2.1、流程對齊模型

    2.2、流程體系成熟度模型

    2.3、流程杠桿模型

    2.4、領域管控模型

    2.5、業務場景模型

    3、流程治理實施方案

    第二天大綱:流程管理閉環控制方法論、E化梳理與互動分享

    課程三、流程管理PDCA閉環管理

    1、流程定義和要素

    2、流程管理PDCA閉環

    3、流程梳理

    4、流程執行

    5、流程檢查

    6、流程優化

    6.1、優化組織

    6.2、優化工具

    案例四:端到端流程梳理與優化案例分析

    互動三:端到端流程管理互動

    案例五:華為技術有限公司

    互動四:流程開發項目管理機制互動

    課程四、E化的流程梳理方法論詳解

    1、需求梳理基本原則

    2、需求梳理評估

    3、需求梳理調研

    4、需求梳理優化

    5、需求梳理工具箱

    6、練習

    互動五:經驗交流互動

     

    培訓形式:

    課程將會用【講座】和【案例】相結合的方式由淺入深地進行編排,再穿插【互動】討論環節增強交流。

     

    培訓天數:

    課程由BPG+BPM兩部分組成,共2天。第1天專注BPG領域,第2天專注BPM領域。也可根據學員知識水平,執行一天或半天課程安排。

      

    培訓講師:

    湯四新博士,男,軟件工程師出身的會計學博士培訓師、咨詢師、架構師; 從事集團管控、流程治理、企業信息化應用20余年;曾擔任SAP的FICO顧問,Ultimus的BPM顧問,Linkey的BPG顧問,會計學教授,BPGWAY流程治理與集團管控研究院院長。擅長從過程管控視角出發,借力信息技術,融合質量、成本、預算、風控、績效等管理方法,創新性地解決企業運營過程中熵增管控問題;提出基于流程體系構建、管理體系嫁接的流程治理與集團管控基礎理論、應用模式與項目咨詢方案,為企業構建收斂型管控模式; 是中國本土最具落地與持續改進能力的流程服務專家、財務管控專家。

     

    成功案例:

    廣發證劵、重慶農商行、江西省農信社、信誠人壽、香港出口信用保險局、中國建行、廣州證劵、華為技術有限公司、廣州屈臣氏個人用品商店有限公司、廣東嘉榮超市有限公司、上汽通用五菱汽車股份有限公司、廣東生益科技有限公司、無限極(中國)有限公司、中國北方車輛研究所等。

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