企業痛點：

• 面對財務機器人來襲大潮，您能準確把握互聯網會計變革大勢，事半功倍地搶占專業升級制高點嗎？
• 面對企業流程自動化場景，您能有效提出會計專業視角的需求與約束，從而確保會計反映與控制基本職能的發揮嗎？
• 面對業務管控失效場景，您能快速定位問題癥結，提煉多快好省的解決思路嗎？
• 什么樣的企業需要精細化管理會計？精細化管理的技術性約束是什么？
• 什么樣的企業需要預算管理？預算管理快速成功的技術性秘訣是什么？
• 什么樣的企業需要績效管理？績效管理落地生根的技術性秘訣是什么？

課程特色：

• 結構嚴謹、邏輯嚴密；
• 提煉精要、干貨精講；
• 軟件實戰、方法實用。

課程收益：

• 明了機器人流程自動化機理，掌握管理會計核算自動化與管控精細化、管理會計滾動預算與經營預警、管理會計績效評價與追蹤優化之道；
• 明了會計流程從自動化到智能化的過程機理，掌握互聯網管理會計流程優化九大方法；
• 成為互聯網會計流程自動化與管控創新專業人士，理直氣壯地提出降本增效、提質增效、重構增效等正確洞見；
• 洞悉互聯網管理會計創新先機，搶占互聯網財務轉型制勝高地。

課程大綱：

第一講：管理會計核算自動化與管控精細化

第二講：管理會計滾動預算與經營預警

第三講：管理會計績效評價與追蹤優化

第四講：管理會計流程優化機理與應用——會計流程從自動化到智能化還有多遠？

培訓日程：

上午

第一講：管理會計核算自動化與管控精細化

第一章：管理會計核算自動化

1.1 機器人流程自動化（Robotic Process Automation ,RPA）來襲

1.2 國際四大機器人流程自動化產品特征對比分析

1.2.1 德勤觀點（DTT 2017.05.10）：財務機器人可以解決哪些問題？哪些工作容易被替代？

1.2.2 普華永道（PWC 2017.05.26）：適用場景——基于規則的自動化

1.2.3 安永（EY 2017.06.03）：效率提升關鍵領域，參考應用經典實例

1.2.4 畢馬威（KPMG 2017.06.23）： IBM Watson 過程自動化，機器學習，認知計算和高級分析

1.3 機器人流程自動化初探：基于流程管理視角的分析

1.4 會計流程（財務會計、管理會計、稅務會計）自動化：一場會計信息系統的革命

1.4.1 一場會計信息系統的革命：市場需求

1.4.2 一場會計信息系統的革命：理論基礎

1.4.3 一場會計信息系統的革命：概念重構

1.4.4 一場會計信息系統的革命：系統重構

1.4.5 一場會計信息系統的革命：關鍵創新

1.4.6 一場會計信息系統的革命：價值延伸

1.4.6.1 一個通過經營元素真正重構了的會計信息系統

1.4.6.2 一個同源分流實現財務會計、管理會計與稅務會計分頻核算的會計信息系統

1.4.6.3 一個融合東方阿米巴實學與西方管理會計精髓的管理會計系統

1.4.6.4 一個幫助企業從財務會計快速過渡轉換到管理會計的上升通道

1.4.6.5 一個幫助會計人員從做賬會計轉型用賬會計、經營會計的得力助手

1.4.6.6 一個幫助經營者提升經營效能，踐行致良知、經營實學的有效工具

1.5 會計流程（財務會計、管理會計、稅務會計）自動化模式選擇

1.5.1 模式選擇之一：搭載式

1.5.2 模式選擇之二：頻道式

1.5.3 模式選擇之三：一體式

1.6 管理會計核算自動化的核算基礎與過程要點

1.6.1 核算基礎

1.6.1.1 元素提純

1.6.1.2 相關建構

1.6.1.3 元件分拆

1.6.1.4 元組設立

1.6.2 過程要點

1.6.2.1 場景歸檔

1.6.2.2 分錄預訂

1.6.2.3 事項識別

1.6.2.4 分頻核算

第二章：管理會計賬表透視

2.1 會計賬

2.2 透視賬

2.3 業財本來就應該是融合的——從“混賬”談起

2.4 我的賬簿

2.5 通用報表

2.6 通用序列圖表

第三章：管理會計管控精細化

3.1 通過場景歸檔實現管控精細化

3.2 通過相關建構實現管控精細化

3.3 通過經營元組實現管控精細化

3.4 通過負面清單實現管控精細化

• 軟件實戰與互動

第二講：管理會計滾動預算與經營預警

第四章：控制初探

4.1 防弊糾錯：他律——西方舞弊防范

4.2 自防自糾：自律——東方經營實學

4.3 內控優化：“他律+自律”東西合璧的“三條線”

第五章：滾動預算

5.1 預算元組

5.2 預算憑證

5.3 調整憑證

5.4 預算賬

第六章：預算關差

6.1 預算關差

6.2 關差憑證

6.3 關差評價

第七章：經營預警

7.1 預警級別

7.2 預警設置

7.3 預警執行

• 軟件實戰與互動

下午

第三講：管理會計績效評價與追蹤優化

第八章：控制再探

8.1 從制度控制到系統控制：傳統職責分離

VS IT場景職責分離

8.2 系統控制的持續性優化：自動化與智能化、完整性與健壯性

第九章：評價體系

9.1 評價元素

9.2 評價元組

第十章：績效體系

10.1 目標體系

10.2 績效體系

10.3 因子綁定

第十一章：指標追蹤

11.1 指標評價

11.2 績效評估（績效報告、評估會議）

11.3 指標修訂

11.4 評價修訂

• 軟件實戰與互動

第四講：管理會計流程優化機理與應用——會計流程從自動化到智能化還有多遠？

第十二章：IT場景下會計流程變革是一個持續優化的過程

12.1 會計流程優化能級圖——以記賬憑證處理活動為例

12.2 會計流程變革是一個持續優化過程

12.3 機器人流程自動化再探：自動化只是一種初級變革

第十三章：互聯網下基于流程優化的管理會計九大變革

13.1.1 標準化：基于經營元素的經營資源數據標準化

13.1.2 標準化：基于元件分拆的經營資源處理標準化

13.2 自動化：基于分錄預訂、事項識別的憑證填制自動化

13.3 集成化：基于同源分流、場景歸檔的核算體系集成化

13.4 融合化：基于賬表透視的業財賬簿融合化

13.5 結構調整：基于滾動預算、賬簿體系的預算關差結構調整

13.6 過程優化：基于閉環追蹤、逐期螺旋的績效管理過程優化

13.7 體系再造：基于經營元素的軟件概念模型體系再造

13.8.1 智能化：基于相關建構的科目代碼智能化

13.8.2 智能化：基于負面清單的經營預警智能化

13.8.3 智能化：基于經營元組的經營預警智能化

13.9 柔性化：基于會計頻道、分頻核算的核算管控柔性化

第十四章：互聯網下管理會計實戰增效之路

14.1 管理會計實戰增效是信息技術引發的誘致性變遷

14.2 制度標準化規則化、文化人性化與技術系統化的螺旋閉環

14.3 互聯網管理會計實戰增效能級指引

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