賺錢大局觀管理會(huì)計(jì)方法優(yōu)化與應(yīng)用創(chuàng)新

        傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有兩個(gè)分支，對(duì)外提供通用財(cái)務(wù)報(bào)告的，叫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；對(duì)內(nèi)提供管理報(bào)告的，叫管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以利潤為王，管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)金為王，但傳統(tǒng)上管理會(huì)計(jì)自身不設(shè)賬，更沒有統(tǒng)一的報(bào)表體系，只能依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作吃力不討好的各種瑣碎調(diào)整，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在文獻(xiàn)和教科書里“蓬勃發(fā)展”，在實(shí)踐中卻只有零敲碎打的應(yīng)用。

        本教程通過管理會(huì)計(jì)理念梳理，將富含水分的“利潤”指標(biāo)回歸誰算都一樣的真實(shí)“賺錢”指標(biāo)，建立基于真實(shí)賺錢額的三大報(bào)表體系和十大全局性診斷指標(biāo)體系，幫助利益相關(guān)者獲得“知情權(quán)”；通過方法優(yōu)化，全面講解管理會(huì)計(jì)核算規(guī)程；基于真實(shí)賺錢額指標(biāo)，在成本分析、經(jīng)營績效、責(zé)任中心、長期投資、權(quán)益估值、現(xiàn)金流調(diào)度、預(yù)算管理、集團(tuán)管控等方面講解公司應(yīng)如何短期多賺錢、長期穩(wěn)賺錢的應(yīng)用創(chuàng)新。

課程價(jià)值

真實(shí)的賺錢：明了什么才是公司真實(shí)的賺錢額

短期多賺錢：明了公司如何才能短期賺出錢來

長期穩(wěn)賺錢：明了公司戰(zhàn)略博弈與長期穩(wěn)賺錢

課程收益

三大賺錢額指標(biāo)的建立與計(jì)量

三大管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系的構(gòu)建

十大全局性診斷指標(biāo)體系應(yīng)用

全面優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)核算規(guī)程

掌握直接成本計(jì)算與分析方法

掌握經(jīng)營流程賺錢效能分析方法

掌握現(xiàn)金收支責(zé)任中心考核方法

掌握長期投資決策效果追蹤方法

了解未實(shí)現(xiàn)權(quán)益的估值處理方法

了解現(xiàn)金流調(diào)度與管控方法

了解生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算方法

了解公司集團(tuán)管控新思維

了解管理會(huì)計(jì)信息化思路與趨勢(shì)

課程對(duì)象

業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理

業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

 財(cái)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

下屬單位、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)主管

 管理會(huì)計(jì)崗位相關(guān)人員

培訓(xùn)方式

干貨精講

 案例分析

討論互動(dòng)

講師簡介

    湯四新，中國會(huì)計(jì)流程財(cái)務(wù)管控導(dǎo)師，廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士。25年IT研發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，17年會(huì)計(jì)、流程領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢與系統(tǒng)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長從過程管控視角出發(fā)，借力信息技術(shù)，融合質(zhì)量、成本、預(yù)算、風(fēng)控、績效等管理方法，創(chuàng)新性地解決企業(yè)運(yùn)營過程中熵增管控問題。提出基于流程體系構(gòu)建、管理體系嫁接的流程治理與集團(tuán)管控基礎(chǔ)理論、應(yīng)用模式與項(xiàng)目咨詢方案，為企業(yè)構(gòu)建收斂型管控模式。是中國本土最具落地與持續(xù)改進(jìn)能力的財(cái)務(wù)管控專家、流程服務(wù)專家。

課程提綱

第一部分：理念梳理

第01講：賺錢額的計(jì)算與分配

第02講：公司資源分布與來源

第03講：現(xiàn)金流反應(yīng)堆思維論

第04講：全局性診斷十大指標(biāo)

互動(dòng)與分組討論

第二部分：方法優(yōu)化

第05講：管理會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置

第06講：管理會(huì)計(jì)記賬方法

第07講：管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)分錄

第08講：常見業(yè)務(wù)處理指南

第09講：管理會(huì)計(jì)過賬程序

第10講：管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制

第11講：管理會(huì)計(jì)全程模擬

互動(dòng)與分組討論

第三部分：應(yīng)用創(chuàng)新

第12講：直接成本的計(jì)算與分析

第13講：經(jīng)營流程賺錢效能分析

第14講：現(xiàn)金收支責(zé)任中心考核

第15講：長期投資決策效果追蹤

第16講：未實(shí)現(xiàn)權(quán)益的估值處理

互動(dòng)與分組討論

第四部分：戰(zhàn)略落地

第17講：現(xiàn)金流調(diào)度與管控

第18講：生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算

第19講：公司集團(tuán)管控新說

互動(dòng)與分組討論

第五部分：管控融合

第20講：管控模塊化與平臺(tái)化

第21講：個(gè)性定制與管控合規(guī)

第22講：系統(tǒng)集成與管控融合

互動(dòng)與分組討論