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《成本性態、預測、預算、控制與管理》培訓提綱 適用學員：適合正在或準備從事成本管理系統的企業專/兼職人員，特別適合各類正在通過成本管理系統（如SAPCO、Oracle海波龍（Hyperion）等）實施成本管理信息化的企業學員，幫助學員提升成本管理理論水平，掌握成本管理軟件系統的功能定位、路徑擇優、系統落地與持續改進之道。 學員評價：知識結構新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實用；語言生動有趣、論證邏輯嚴謹；實屬知識大餐、思想盛宴般享受。 講師簡介： 姓 名：湯四新 關 鍵 詞：業務人員、管理人員與IT人員的橋梁——軟件工程師出身的會計學博士培訓師、咨詢師、架構師，SAP的FICO顧問，Ultimus的BPM顧問。 學 歷：廈門大學會計學博士、華南理工大學軟件工程碩士 工作經歷：曾任職于多家軟件開發與管理咨詢公司，擔任軟件開發高級工程師、系統架構師、高級咨詢師、高級項目經理和總經理等職。 研究領域：擅長從流程管理、商務智能和知識管理等視角創新性地研究會計信息生產過程中的價值創造、價值管理和價值工程問題。 專業特長：愿為企事業單位、軟件公司和管理咨詢公司提供風險管理、內部控制、績效管理、預算管理、成本管理、流程管理、商務智能、知識管理等體系構建、實施管理與持續改進的課程培訓、項目咨詢和方案設計等外包服務。 郵 箱：sxtangdoctor@163.com 手 機：18925172669 觀點分享：  成本是“努力程度”的替代變量，準確刻畫成本，是付出最優化的捷徑（付出并非總有回報）。  完全成本法、變動成本法、標準成本法、作業成本法、精益成本法存在遞進關系。  成本管理是多維管理，實務中應盡量協調各維度間信息粒度關系，減少冗余。  SAP系統中CO模塊同時支持三個成本指標（計劃成本、實際成本、目標成本），同時支持完全成本法、變動成本法、標準成本法和作業成本法的運用。  成本管理系統實施的三重境界：用手（賣油翁）、用心（庖丁解牛）、樂之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂之者）；棄“技術至上”，應“由技入道、因地制宜”。  精益成本管理的命門就是要解決“顧客滿意度與浪費最小化”持續動態平衡。 章節安排：（根據學員知識水平與需要，可以適當調整課件，執行四天、兩天、一天或半天課程安排） 第一章 成本性態 第一節：成本及其分類 第二節：成本按其性態分類 第三節：成本性態分析的程序與方法 第二章 成本預測 第一節：成本預測概述 第二節：成本預測程序 第三節：成本預測方法 第四節：目標成本預測 第五節 本量利分析法 第六節 成本趨勢預測 第三章 成本預算 小案例：分粥方案 第一節：預算概述 第二節：成本預算 第三節：預算方法 第四章 成本控制 第一節：成本控制概述 第二節：標準成本控制系統 第三節：質量成本控制 第四節：生命周期成本控制 第五章 責任會計 小案例：王老板的困惑 第一節：責任會計概述 第二節：責任中心劃分 第三節：責任預算、責任報告與業績考核 第四節：內部轉移價格 第五節：內部結算、結轉與仲裁 第六章 作業成本管理 小案例：令人迷惑的市場反應 第一節：作業成本概述 第二節：作業成本原理 第三節：作業成本步驟 第四節：作業成本實施 第七章 精益成本管理 第一節：精益成本概述 第二節：精益成本管理模型 第三節：精益成本管理步驟 第四節：精益成本管理支撐工具 第八章 案例分析