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適用學(xué)員：適合正在或準(zhǔn)備從事預(yù)算管理的企業(yè)專/兼職人員，特別適合央企、大型國(guó)企、上市公司等正在實(shí)施預(yù)算管理信息化的企業(yè)學(xué)員，幫助學(xué)員提升預(yù)算管理理論水平，掌握預(yù)算管理軟件系統(tǒng)的功能定位、路徑擇優(yōu)、系統(tǒng)落地與持續(xù)改進(jìn)之道。 學(xué)員評(píng)價(jià)：知識(shí)結(jié)構(gòu)新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實(shí)用；語(yǔ)言生動(dòng)有趣、論證邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；實(shí)屬知識(shí)大餐、思想盛宴般享受。 講師簡(jiǎn)介： 姓名：湯四新 學(xué)歷：廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士 職稱：會(huì)計(jì)學(xué)副教授、高級(jí)軟件工程師 關(guān) 鍵 詞：軟件工程師出身的會(huì)計(jì)學(xué)博士研究員、咨詢師、培訓(xùn)師、架構(gòu)師。 工作經(jīng)歷：曾任職于多家軟件開發(fā)與管理咨詢公司，擔(dān)任軟件開發(fā)高級(jí)工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、高級(jí)咨詢師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理等職。 研究領(lǐng)域：擅長(zhǎng)從流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、商務(wù)智能和知識(shí)管理等視角創(chuàng)新性地研究會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值管理和價(jià)值工程問(wèn)題。 專業(yè)特長(zhǎng)：愿為企事業(yè)單位、軟件公司和咨詢公司提供流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理等體系構(gòu)建、實(shí)施管理與持續(xù)改進(jìn)的課程培訓(xùn)、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目咨詢和項(xiàng)目監(jiān)理等外包服務(wù)，尤其熱衷于研究與解答企業(yè)會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中面臨的各類疑難雜癥。 郵箱：sxtangdoctor@163.com 手機(jī)：18925172669 觀點(diǎn)分享：  預(yù)算管理的本質(zhì)就是計(jì)劃的真實(shí)性、戰(zhàn)略的導(dǎo)向性、流程的嵌入性。  預(yù)算管理實(shí)施的三重境界：用手（賣油翁）、用心（庖丁解牛）、樂(lè)之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者）；棄“技術(shù)至上”，應(yīng)“由技入道、因地制宜”。  預(yù)算管理的命門就是要解決人的精神與心理動(dòng)機(jī)的正確培育，經(jīng)營(yíng)者的預(yù)算觀念、組織文化、道德觀念、聲譽(yù)機(jī)制是其重要的影響要素。 章節(jié)安排：（根據(jù)學(xué)員知識(shí)水平與需要，可以執(zhí)行四天、兩天、一天或半天課程安排） 第一章 預(yù)算管理基礎(chǔ)理論回顧 第一節(jié) 預(yù)算管理的概念辨析 第二節(jié) 預(yù)算管理的歷史變遷 第三節(jié) 預(yù)算管理的若干分類 第二章 預(yù)算管理理論專題研究 第一節(jié) 預(yù)算管理的思想分析 第二節(jié) 預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯 第三節(jié) 預(yù)算管理的本質(zhì)特征 第四節(jié) 預(yù)算管理的觀察視角 第五節(jié) 預(yù)算管理的框架結(jié)構(gòu) 第三章 預(yù)算管理實(shí)施問(wèn)題研究 第一節(jié) 預(yù)算管理的基本條件 第二節(jié) 預(yù)算管理的支撐技術(shù) 第三節(jié) 預(yù)算管理的流行工具 第四章 預(yù)算管理系統(tǒng) 第一節(jié) 預(yù)算管理系統(tǒng)的模塊劃分 第二節(jié) 預(yù)算管理系統(tǒng)的體系設(shè)計(jì) 第三節(jié) 預(yù)算管理系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì) 第五章 財(cái)務(wù)監(jiān)控 第一節(jié) 財(cái)務(wù)監(jiān)控的概念辨析 第二節(jié) 財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理的關(guān)系辨析 第三節(jié) 財(cái)務(wù)監(jiān)控的歷史變遷 第四節(jié) 財(cái)務(wù)監(jiān)控的框架結(jié)構(gòu) 第五節(jié) 財(cái)務(wù)監(jiān)控的體系構(gòu)建（全方位、多元、多道防線） 第六章 案例分析