適用學員：適合正在或準備從事預算管理的企業專/兼職人員，特別適合央企、大型國企、上市公司等正在實施預算管理信息化的企業學員，幫助學員提升預算管理理論水平，掌握預算管理軟件系統的功能定位、路徑擇優、系統落地與持續改進之道。 學員評價：知識結構新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實用；語言生動有趣、論證邏輯嚴謹；實屬知識大餐、思想盛宴般享受。 講師簡介： 姓名：湯四新 學歷：廈門大學會計學博士、華南理工大學軟件工程碩士 職稱：會計學副教授、高級軟件工程師 關 鍵 詞：軟件工程師出身的會計學博士研究員、咨詢師、培訓師、架構師。 工作經歷：曾任職于多家軟件開發與管理咨詢公司，擔任軟件開發高級工程師、系統架構師、高級咨詢師、高級項目經理和總經理等職。 研究領域：擅長從流程管理、風險管理、商務智能和知識管理等視角創新性地研究會計信息生產過程中的價值管理和價值工程問題。 專業特長：愿為企事業單位、軟件公司和咨詢公司提供流程管理、風險管理、內部控制、預算管理、績效管理、成本管理等體系構建、實施管理與持續改進的課程培訓、方案設計、項目咨詢和項目監理等外包服務，尤其熱衷于研究與解答企業會計信息化過程中面臨的各類疑難雜癥。 郵箱：sxtangdoctor@163.com 手機：18925172669 觀點分享：  預算管理的本質就是計劃的真實性、戰略的導向性、流程的嵌入性。  預算管理實施的三重境界：用手（賣油翁）、用心（庖丁解牛）、樂之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂之者）；棄“技術至上”，應“由技入道、因地制宜”。  預算管理的命門就是要解決人的精神與心理動機的正確培育，經營者的預算觀念、組織文化、道德觀念、聲譽機制是其重要的影響要素。 章節安排：（根據學員知識水平與需要，可以執行四天、兩天、一天或半天課程安排） 第一章 預算管理基礎理論回顧 第一節 預算管理的概念辨析 第二節 預算管理的歷史變遷 第三節 預算管理的若干分類 第二章 預算管理理論專題研究 第一節 預算管理的思想分析 第二節 預算管理的內在邏輯 第三節 預算管理的本質特征 第四節 預算管理的觀察視角 第五節 預算管理的框架結構 第三章 預算管理實施問題研究 第一節 預算管理的基本條件 第二節 預算管理的支撐技術 第三節 預算管理的流行工具 第四章 預算管理系統 第一節 預算管理系統的模塊劃分 第二節 預算管理系統的體系設計 第三節 預算管理系統的流程設計 第五章 財務監控 第一節 財務監控的概念辨析 第二節 財務監控與公司治理、財務管理、內部控制、預算管理的關系辨析 第三節 財務監控的歷史變遷 第四節 財務監控的框架結構 第五節 財務監控的體系構建（全方位、多元、多道防線） 第六章 案例分析