員工激勵(lì)“薪”與“心”的交流陳馨賢任何一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力是誰(shuí)來(lái)打造的？任何一個(gè)組織的生命力是誰(shuí)來(lái)延續(xù)的？任何一個(gè)組織目標(biāo)是通過(guò)誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的？任何一個(gè)組織計(jì)劃是通過(guò)誰(shuí)來(lái)落實(shí)的？任何一個(gè)組織的客戶(hù)是誰(shuí)來(lái)面對(duì)的
公文寫(xiě)作的“明”、“文”、“規(guī)”、“定”：“規(guī)”：新《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》九大差異陳馨賢 公文是黨和國(guó)家機(jī)關(guān)在治國(guó)理政的進(jìn)程中，用以表達(dá)意志、發(fā)布號(hào)令、傳遞交流重要信息的最主要載體和工具，是一
銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)----如何開(kāi)好銀行網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)？陳馨賢當(dāng)各大銀行紛紛引入晨會(huì)機(jī)制后，伴隨著初期大家的興奮、新鮮、積極參與之后，迎來(lái)了現(xiàn)在部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)員工的抵觸、無(wú)奈、被迫走形式。更有甚者，當(dāng)某一網(wǎng)點(diǎn)因裝修而晨會(huì)
致勝HR：什么樣的人更適合當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師陳馨賢人才效率的最大化是讓合適的人，在合適的崗位上。不求最好，而求最合適。各個(gè)單位的眾多崗位中都必須遵循這個(gè)基本的原則，但筆者卻發(fā)現(xiàn)，就某些單位而言這條看似基本的原則
責(zé)任沒(méi)有了“心”怎能成行陳馨賢責(zé)任沒(méi)有了“心”就如同，人沒(méi)有了“思想”如行尸走肉般活著，不可能有什么結(jié)果。責(zé)任沒(méi)有了“心”就少了主動(dòng)，沒(méi)了真心，工作不可能完整，事業(yè)不可能成功，組織不可能發(fā)展。責(zé)任沒(méi)有
銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)----如何開(kāi)好銀行網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)？陳馨賢當(dāng)各大銀行紛紛引入晨會(huì)機(jī)制后，伴隨著初期大家的興奮、新鮮、積極參與之后，迎來(lái)了現(xiàn)在部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)員工的抵觸、無(wú)奈、被迫走形式。更有甚者，當(dāng)某一網(wǎng)點(diǎn)因裝修而晨會(huì)
員工激勵(lì)“薪”與“心”的交流陳馨賢任何一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力是誰(shuí)來(lái)打造的？任何一個(gè)組織的生命力是誰(shuí)來(lái)延續(xù)的？任何一個(gè)組織目標(biāo)是通過(guò)誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的？任何一個(gè)組織計(jì)劃是通過(guò)誰(shuí)來(lái)落實(shí)的？任何一個(gè)組織的客戶(hù)是誰(shuí)來(lái)面對(duì)的
每個(gè)人都不是完美無(wú)缺、十全十美的，都有說(shuō)錯(cuò)話(huà)、做錯(cuò)事的時(shí)候。沒(méi)有人能保證自己每一件事都做得對(duì)，都不犯錯(cuò)誤，重要的是，你以什么樣的態(tài)度對(duì)待自己的過(guò)失、不足和錯(cuò)誤。能不能像古人那樣，每天都對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格的
心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作狀態(tài)與質(zhì)量。在工作中，有些員工常常抱著一副事不關(guān)己，我行我素的態(tài)度，他們問(wèn)自己最多的問(wèn)題就是：公司能為我做些什么？怎樣才能讓自己得到最多好處？殊不知，這種態(tài)
人力資本只能激勵(lì)，不能壓榨！管理者的任務(wù)就是讓員工做自己的老板。每一個(gè)下屬在性格上都不同，每一個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。作為上級(jí)，不能看不到部下的缺點(diǎn)，也不能老盯著部下的缺點(diǎn)?？床坏饺秉c(diǎn)，會(huì)用錯(cuò)人，老
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
