目前，中國企業聘用咨詢公司，借助外腦促進自己的成長已呈現日益上升的勢頭，這可以說是社會和企業的一大進步。然而，我國培訓行業市場還處于發展期，市場法則等方面很不健全，競爭還處于一種無序狀態，特別是國內企
很多企業老總在面對績效管理的時候，急功近利的思想表現得較為突出，典型的表現是：要求人力資源部部門在很短的時間內做出績效考核方案，設計出考核表格，制訂出考核指標，然后在規定的時間內發給直線經理填寫，進而
人力資源總監是企業人力資源管理的最高負責人，肩負著企業人力資源戰略的制定，人力資源管理體系建設，人力資本增值，戰略績效目標達成，員工個人價值實現的使命。人力資源總監要通過人力資源戰略規劃、組織建設、人
一個關于時間的經典故事《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬•柯維在其新作《要事第一》里與我們分享了一個關于時間管理的故事。故事的大意是這樣的：一天，某著名教授在上課之前讓同學們搬了一些看起
績效管理是企業管理、特別是營銷管理的核心部分。現在，多數企業都建立了績效管理體系。但是，物極必反，績效考核不能走向極端，否則，就難免落入事半功倍困境之中。我親見許多企業，尤其是管理嚴格的大企業，其績效
很多公司做了大量的培訓，卻經常聽見各級領導的質疑聲，培訓的效果在哪里？怎么體現？ 那么培訓的價值到底體現在哪里？是提高員工素質和技能？改善思維方式？還是提高團隊士氣？實際上培訓的效果各異，但是它的價值
大多數公司都不知道該如何幫助經理人成長。麥肯錫公司曾經針對全美五十家大公司中，位居公司前二百名職位的六千多位經理人做了一份調查，結果顯示，只有百分之三的經理人認為，公司有效而快速地培養他們的才能。不論
目前很多企業都建立了內部講師隊伍，但是很多內部兼職講師不愿在授課上耗費時間，因為培訓沒有報酬，只是與減少工作量和鍛煉自己為目的，大家出現了抱怨情緒，說什么的都有。多數企業的內訓師隊伍建立還處在初級階段
一、含義及其分析方法現狀 ESS（employee’s satisfaction survey）即員工滿意度調查，主要通過問卷的形式對組織的員工進行調查。通過填寫問卷了解員工對組織各個方面的滿意程度
1 人力資源管理者想要老板重視企業的人力資源，自己得先在HR管理上做出可量化的業績讓老板信服你。2 公司的人力資源管理不能頭痛醫頭，必須構建系統，分步治之。3 新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是
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