馬軍鋒,馬軍鋒講師,馬軍鋒聯系方式,馬軍鋒培訓師-【中華講師網】
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    實戰型人力資源專家

    北京 40 ~ 50 歲
    5P寬帶薪酬設計 實戰績效管理 企業培訓體系設計 任職資格 招聘面試技術 非人力資源經理的人力資源管理
    ¥20000 元/天
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    實戰型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家。
    ITTT國際注冊高級培訓師,國家高級人力資源管理師。 
    北京知行億合管理咨詢有限公司資深顧問;
    知行億合人力資源管理研究院常務副院長,高級研究員;
    中國培訓網金牌講師;
    講師之家網品牌講師;
    北京優仕動力教育科技有限公司特聘專職講師;
    中科教育中心人力資源管理師職業資格考證班金牌講師;
    西安思索咨詢高級顧問。
    近十年人力資源專業理論研究和實踐工作經驗;尤其對人力資源專業應用技術有深入地研究;在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗,擅長戰略人力資源管理,專注于人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持多家企業的招聘體系設計、績效薪酬體系設計、培訓體系建立和任職資格體系設計咨詢項目和內訓。尤其對績效管理、薪酬設計、企業培訓體系的構建、管理者職業素養與基本管理技能和員工職業化修煉等方面有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
    開發與講授的課
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    [馬軍鋒]《任職資格與職業發展規劃設計》
    一、任職資格管理 1、為什么需要任職資格管理 2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹 3、任職資格管理(能力管理)與績效管理的關系 4、任職資格管理體系結構模型 二、職業發展通道設計 1、任職資格體系設計的邏輯框架 2、道•科寧的多重階梯 3、華為公司崗位族劃分 4、職業發展通道設計模型(華為的“五級雙通道”)  實戰演練:職業發展通道設計-人力資源類 三、資格等級標準設
    2012-05-23
    [馬軍鋒]《企業培訓體系設計》
    一、培訓體系介紹 1、培訓體系構成 2、培訓能解決的問題 3、企業培訓的目標 4、培訓內容設計 5、培訓的意義 6、培訓發展歷史 培訓發展的終極形式 企業大學的三條核心特征 ☆案例:國內外企業大學介紹 企業大學結構模型 7、企業能力體系梳理 企業能力體系梳理思路 ☆案例:某企業職類職層劃分 ☆案例:某企業商品類職位能力梳理 8、企業培
    2012-05-23
    [馬軍鋒]《人才甄選與招聘面試技術》
    一、招聘管理的角色認知 討論:我們平時是如何進行面試測評的?效果如何? 1、人力資源如何為企業創造價值 2、管理干部的角色認知 3、管理干部的人力資源職責 4、企業招聘管理工作的職責分工 二、人才測評技術 ☆案例:智商測試與心理壓力測試 1、測評的基本概念和主要類型 2、面試中常用的測評技術 3、面試測評工具介紹 三、招聘面試技術 1、面試及面試目標 2、面試考官經常失敗的原因 3、人才招聘的基本
    2012-05-21
    [馬軍鋒]《非人力資源經理的人力資源管理》
    一、管理者的角色認知與人力資源職責 1、人力資源價值鏈 2、管理者角色認知 3、管理者懂得人力資源管理的好處 二、如何為團隊選拔優秀人才(選人) 1、人才招聘的基本程序 2、面試看人的五個方面和兩個核心 3、人才甄選標準制定 ☆視頻:KPMG的選才擇人標準 4、精確設計招聘職位的標準和要求 5、如何閱讀簡歷并發現問題 6、結構化行為面試技術  采用結構化面試方法全面掌控面試過程 &
    2011-06-24
    [馬軍鋒]《5P寬帶薪酬設計》
    一、企業薪酬激勵的應用原理  企業員工的屬性與薪酬的本質  激勵理論在薪酬管理中的應用  5P寬帶薪酬設計原理 二、薪酬設計的項目管理  薪酬的結構化設計  薪酬設計項目流程  如何制定薪酬設計項目計劃 ☆ 案例:薪酬設計項目計劃制定 三、職位價值評估與薪酬結構設計  目前流行的職位價值
    2011-06-24
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